整合與并購增長：3D打印行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

南極熊導(dǎo)讀：隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國3D打印企業(yè)之間的整合與并購，有可能在未來3年越演越烈。下文僅僅代表作者觀點。

文/三帝科技董事長 宗貴升

在當(dāng)今這個競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，中國眾多行業(yè)面臨著市場高度碎片化帶來的挑戰(zhàn)。這種碎片化狀態(tài)意味著一些行業(yè)中有數(shù)以萬計的企業(yè)在各自為戰(zhàn)，它們中的大多數(shù)規(guī)模小、實力薄弱，分散于各個角落，缺乏統(tǒng)一的引領(lǐng)和整合。為了迅速提升規(guī)模、增強實力，并購?fù)�行和整合產(chǎn)業(yè)鏈成為了這些企業(yè)的迫切需求。

自然增長雖然穩(wěn)健，但對于渴望在行業(yè)中快速嶄露頭角的企業(yè)來說，顯然是一個過于漫長的過程。相比之下，并購不僅能讓企業(yè)迅速進入新的市場和行業(yè)領(lǐng)域，還是實現(xiàn)行業(yè)資源整合的高效途徑。通過并購，企業(yè)能夠吸收外部資源，強化自身的核心競爭力，甚至構(gòu)建全新的競爭優(yōu)勢。這種資本運作的方式，不僅加速了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，還為其拓展了廣闊的發(fā)展空間。

同時，對于融資企業(yè)來說，借力資本運作，快速資本化，也是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、拓展發(fā)展空間的有效手段。通過吸收、整合外部資源，強化企業(yè)原有的核心競爭力，構(gòu)造新的競爭力。而只有企業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)定和增長，其員工、合作伙伴及用戶的利益也才能獲得最大程度的保障。

收購兼并通�？紤]戰(zhàn)略方向、技術(shù)互補或銷售渠道等因素，國外高科技企業(yè)上市容易，有公認(rèn)的市值，公司治理通常也比較規(guī)范，因此收購兼并會相對比較容易。國內(nèi)通常市場碎片化嚴(yán)重，以鑄造行業(yè)為例，數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)24000家鑄造企業(yè)中的前2000名鑄造公司的市場份額加起來還不到市場總額的60%。一些企業(yè)運營不規(guī)范，還處在求生存階段，其規(guī)模小，實力弱，并沒有力量并購和整合，加上“寧為雞頭不做鳳尾”的思想，“小車不倒盡管推”，企業(yè)主也不愿意被兼并。

并購擴張不僅是數(shù)量的擴大，更是質(zhì)量的提升，它是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的重要途徑。此外，在并購后的整合過程中，合理協(xié)調(diào)各方關(guān)系，高效溝通，獲取和利用好被并購方的優(yōu)質(zhì)資源，是實現(xiàn)互利共贏，提升企業(yè)價值的關(guān)鍵。

雖然于中小企業(yè)而言，由于資本小，成長慢，成功通常要經(jīng)過漫長的煎熬，也就是通常說的偉大是熬出來。但如果有大資本的及時投入，“偉大”其實也可以是通過收購和兼并整合出來的，好像3D打印的產(chǎn)品，可以實現(xiàn)類似集成電子線路那樣的機械零部件集成，從而提升整體性能。當(dāng)然，有了大資金的進入，對管理團隊的要求就會更高。此外，并購后的整合過程非常重要，需要良好的協(xié)調(diào)和溝通，多站在對方的立場去考慮問題，實現(xiàn)資源共享，只有這樣才能實現(xiàn)互利共贏。資本收購后的企業(yè)整合，是一個既要保增長，又要調(diào)結(jié)構(gòu)的過程，這就好像在高速路上不停車換輪胎，要認(rèn)識到難度比較大，制定切實的行動計劃才能實現(xiàn)整合目標(biāo)。

正如增材制造(3D打印)是采用材料逐漸累加的方式來制造，3D打印企業(yè)在進行資源整合、協(xié)同創(chuàng)新的過程，就好像增材制造的材料疊加過程，最終會通過層層疊加增長將最美的設(shè)計藍(lán)圖完美呈現(xiàn)。以北京三帝科技公司為例，通過產(chǎn)品線的擴充、銷售渠道的拓展、服務(wù)的提升來增長，通過收購兼并（鑄造廠等）來加速發(fā)展，目前已形成了良好的增長模式和發(fā)展勢頭。面向未來，三帝科技也希望以其自身優(yōu)勢與相關(guān)上下游企業(yè)及優(yōu)質(zhì)資本合作，在獲得自身更好成長的同時，助推中國3D打印行業(yè)健康快速發(fā)展。

行業(yè)發(fā)展日新月異，對于各個企業(yè)來說，抓住并購擴張的機遇，積極進行資源整合，不斷提升自身競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是在激烈競爭中立足的根本。

值得思考