整合與并購(gòu)增長(zhǎng)：3D打印行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

南極熊導(dǎo)讀：隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國(guó)3D打印企業(yè)之間的整合與并購(gòu)，有可能在未來(lái)3年越演越烈。下文僅僅代表作者觀點(diǎn)。

文/三帝科技董事長(zhǎng) 宗貴升

在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國(guó)眾多行業(yè)面臨著市場(chǎng)高度碎片化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。這種碎片化狀態(tài)意味著一些行業(yè)中有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)在各自為戰(zhàn)，它們中的大多數(shù)規(guī)模小、實(shí)力薄弱，分散于各個(gè)角落，缺乏統(tǒng)一的引領(lǐng)和整合。為了迅速提升規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力，并購(gòu)?fù)�行和整合產(chǎn)業(yè)鏈成為了這些企業(yè)的迫切需求。

自然增長(zhǎng)雖然穩(wěn)健，但對(duì)于渴望在行業(yè)中快速嶄露頭角的企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯然是一個(gè)過(guò)于漫長(zhǎng)的過(guò)程。相比之下，并購(gòu)不僅能讓企業(yè)迅速進(jìn)入新的市場(chǎng)和行業(yè)領(lǐng)域，還是實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源整合的高效途徑。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)能夠吸收外部資源，強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至構(gòu)建全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種資本運(yùn)作的方式，不僅加速了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還為其拓展了廣闊的發(fā)展空間。

同時(shí)，對(duì)于融資企業(yè)來(lái)說(shuō)，借力資本運(yùn)作，快速資本化，也是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、拓展發(fā)展空間的有效手段。通過(guò)吸收、整合外部資源，強(qiáng)化企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)造新的競(jìng)爭(zhēng)力。而只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定和增長(zhǎng)，其員工、合作伙伴及用戶的利益也才能獲得最大程度的保障。

收購(gòu)兼并通�？紤]戰(zhàn)略方向、技術(shù)互補(bǔ)或銷售渠道等因素，國(guó)外高科技企業(yè)上市容易，有公認(rèn)的市值，公司治理通常也比較規(guī)范，因此收購(gòu)兼并會(huì)相對(duì)比較容易。國(guó)內(nèi)通常市場(chǎng)碎片化嚴(yán)重，以鑄造行業(yè)為例，數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)24000家鑄造企業(yè)中的前2000名鑄造公司的市場(chǎng)份額加起來(lái)還不到市場(chǎng)總額的60%。一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，還處在求生存階段，其規(guī)模小，實(shí)力弱，并沒(méi)有力量并購(gòu)和整合，加上“寧為雞頭不做鳳尾”的思想，“小車不倒盡管推”，企業(yè)主也不愿意被兼并。

并購(gòu)擴(kuò)張不僅是數(shù)量的擴(kuò)大，更是質(zhì)量的提升，它是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要途徑。此外，在并購(gòu)后的整合過(guò)程中，合理協(xié)調(diào)各方關(guān)系，高效溝通，獲取和利用好被并購(gòu)方的優(yōu)質(zhì)資源，是實(shí)現(xiàn)互利共贏，提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。

雖然于中小企業(yè)而言，由于資本小，成長(zhǎng)慢，成功通常要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的煎熬，也就是通常說(shuō)的偉大是熬出來(lái)。但如果有大資本的及時(shí)投入，“偉大”其實(shí)也可以是通過(guò)收購(gòu)和兼并整合出來(lái)的，好像3D打印的產(chǎn)品，可以實(shí)現(xiàn)類似集成電子線路那樣的機(jī)械零部件集成，從而提升整體性能。當(dāng)然，有了大資金的進(jìn)入，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的要求就會(huì)更高。此外，并購(gòu)后的整合過(guò)程非常重要，需要良好的協(xié)調(diào)和溝通，多站在對(duì)方的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源共享，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)互利共贏。資本收購(gòu)后的企業(yè)整合，是一個(gè)既要保增長(zhǎng)，又要調(diào)結(jié)構(gòu)的過(guò)程，這就好像在高速路上不停車換輪胎，要認(rèn)識(shí)到難度比較大，制定切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)整合目標(biāo)。

正如增材制造(3D打印)是采用材料逐漸累加的方式來(lái)制造，3D打印企業(yè)在進(jìn)行資源整合、協(xié)同創(chuàng)新的過(guò)程，就好像增材制造的材料疊加過(guò)程，最終會(huì)通過(guò)層層疊加增長(zhǎng)將最美的設(shè)計(jì)藍(lán)圖完美呈現(xiàn)。以北京三帝科技公司為例，通過(guò)產(chǎn)品線的擴(kuò)充、銷售渠道的拓展、服務(wù)的提升來(lái)增長(zhǎng)，通過(guò)收購(gòu)兼并（鑄造廠等）來(lái)加速發(fā)展，目前已形成了良好的增長(zhǎng)模式和發(fā)展勢(shì)頭。面向未來(lái)，三帝科技也希望以其自身優(yōu)勢(shì)與相關(guān)上下游企業(yè)及優(yōu)質(zhì)資本合作，在獲得自身更好成長(zhǎng)的同時(shí)，助推中國(guó)3D打印行業(yè)健康快速發(fā)展。

行業(yè)發(fā)展日新月異，對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓住并購(gòu)擴(kuò)張的機(jī)遇，積極進(jìn)行資源整合，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本。

值得思考