3D打印行業(yè)要想成功，需要制造矛盾和“變態(tài)”的人

作者：陳盈均
筆名：逗B天尊

前言：以下觀點(diǎn)僅為活的歇斯底里的我，個(gè)人的瘋言瘋語不必認(rèn)真，這里僅感謝昨日另一名歇斯底里的，雌性早更網(wǎng)友，在文字互撕中提供的靈感，個(gè)人懷疑此人是菩薩化身來度化我的。文章中闡述的觀點(diǎn)看的懂得朋友，如觸及到實(shí)際利益的，把我當(dāng)個(gè)屁放了吧，按人口比例看得懂的人不到1%，如果沒觸動(dòng)到利益的朋友們，請把我當(dāng)做傻X微笑一下，看不懂得朋友，如果您閑的實(shí)在無聊歡迎來噴，但是提示一下，那么多人來噴可能產(chǎn)生炒作效果，在此提前表示感謝，本文會(huì)采用，中文、英文、法文、俄文、德文、日文、韓文、梵文、拉丁文等多種語言，以便逗出國際B，如引起外交事件，概不負(fù)責(zé)，也付不起責(zé)，謝謝！

正文：
觀點(diǎn)，增材行業(yè)（當(dāng)然其實(shí)適合所有行業(yè)）要想獲取通俗上理解的“成功”，如：重大技術(shù)突破、新技術(shù)、產(chǎn)品大賣等等。
需要的因素：
1.矛盾的特殊性，這里解釋一下矛盾的特殊性個(gè)人理解，即，行業(yè)內(nèi)的投資人和管理者能制造多少矛盾
2.行業(yè)內(nèi)有多少人格三觀矛盾的“變態(tài)”從業(yè)人員

首先，管理者為什么要制造矛盾，才能夠獲取所謂的成功，舉個(gè)例子，人類在原始社會(huì)中，因?yàn)樾枰�和生產(chǎn)剩余兩個(gè)前提，產(chǎn)生物物交換，這是符合人性的一種基本的交易模式，可以說是完美的模式，后來產(chǎn)生了一個(gè)系統(tǒng)Bug就是貨幣，原本1+1=2的操作流程等式，被計(jì)算為1兌換X+1兌換X=......，X=復(fù)雜的社會(huì)架構(gòu)和各種社會(huì)循環(huán)流程，這種計(jì)算方式導(dǎo)致了這種計(jì)算結(jié)果死循環(huán)，對(duì)不起貨幣的發(fā)明者被系統(tǒng)鄙視了（核心觀點(diǎn)之一），管理者通過制造第一個(gè)矛盾貨幣，進(jìn)而從中謀取兌換利差。其實(shí)說白了就像孩童們拿啤酒瓶蓋兌換紙牌一樣并不高明，筆者本人在孩童時(shí)期，就曾經(jīng)嘗試過用黃泥制作的土片從同學(xué)手中兌換到了1毛錢的貨幣符號(hào)，還成功讓同學(xué)吃了下去，簡稱“后悔藥”，同學(xué)當(dāng)時(shí)就后悔了并發(fā)誓今后絕不干后悔的事情，當(dāng)然直到今天他仍然在干。話題拉回來，作為管理者合理的制造矛盾就可以獲取利差。這里再借用一個(gè)例子，我的領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)我，當(dāng)然這其實(shí)不是他的個(gè)人觀點(diǎn)，是他參考陳安之之流的課程后+心靈毒雞湯給到的結(jié)論：“成功不是偶然的，是必然的”！但，人類的劣根性是，越是強(qiáng)調(diào)就越有問題，即便表面符合邏輯也大多殘水。事實(shí)上是，成功是偶然的（核心觀點(diǎn)之二）。因?yàn)楣芾碚邆冊谧畛踔圃炝讼到y(tǒng)Bug貨幣，這個(gè)原始矛盾導(dǎo)致了后面所有失誤發(fā)展的矛盾因素，就是一切行為的結(jié)果，如果不加上一個(gè)新的錯(cuò)誤做修正，那么結(jié)果就是失敗，當(dāng)然為了所謂的“成功”，我們也越錯(cuò)越勇，越錯(cuò)越離譜，不斷地用心的錯(cuò)誤來修正原來的錯(cuò)誤，錯(cuò)上加錯(cuò)。也間接導(dǎo)致了增材行業(yè)“正�！睆臉I(yè)人員基本占99%+“變態(tài)”從業(yè)人員只占1%不到。

那么我們接下來談?wù)劊瑥臉I(yè)人員這個(gè)第二因素，人類因劣根性導(dǎo)致，看不清楚貨幣的兌換利差小把戲，為自身需求盲從的獲取兌換符號(hào)，這里插一句，行業(yè)的失敗是必然的，因?yàn)?9%以上從業(yè)人員，因?yàn)樨泿拧⒆宰穑ㄌ摌s）、孩子心態(tài)、攀比心態(tài)、所謂的社會(huì)地位、惰性、傲慢等心理，對(duì)行業(yè)或項(xiàng)目前進(jìn)起到反推力，體現(xiàn)為同事間相互拆臺(tái)、通過行政流程卡住項(xiàng)目的進(jìn)度、拉幫結(jié)派搞小利益集體、排擠一切會(huì)干擾到自身利益的異己。這樣的循環(huán)流程導(dǎo)致項(xiàng)目必然失敗。當(dāng)然管理者也充分觀察和意識(shí)到問題的所在，這才有了教育、培訓(xùn)、心靈毒雞湯、思想家、演說家、文學(xué)、藝術(shù)等等一系列洗腦手段，但是效果欠佳，因?yàn)樵�始Bug+人性=花樣翻新失敗間歇性興奮劑而已，以上手段都是一個(gè)目的增加不到1%的“變態(tài)”從業(yè)人員，因?yàn)槭亲儜B(tài)嗎，所以人類的劣根性，被片段化摘除了，有的只剩下對(duì)貨幣的貪婪、所以價(jià)值的認(rèn)可、服從、“創(chuàng)造”力、任勞任怨等等、一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)目“變態(tài)從業(yè)人員”比例如果超過10%，且是管理和實(shí)操崗位的，其成功系數(shù)和概率是幾何形增長的，所以保持變態(tài)的基數(shù)是“成功”的關(guān)鍵，但是我們看到的是沒有哪個(gè)企業(yè)是常青樹的，所謂百年企業(yè)都是狗扯不知道被兼并了多少次，因?yàn)樨泿臖ug+人類劣根性始終大于“變態(tài)的力量”，這些“變態(tài)”們會(huì)因?yàn)橥七M(jìn)項(xiàng)目，而傷及到“正�！睆臉I(yè)人員的實(shí)際利益，導(dǎo)致管理者為了整體推進(jìn)，因?yàn)檫�需要指望“正�！睆臉I(yè)者執(zhí)行接下來的工作，常常采取為了平息“正�！钡募�體發(fā)難，壓制甚至是干掉“變態(tài)”，然后在拿著“變態(tài)”的方案繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目。

總結(jié)，行業(yè)也好項(xiàng)目也好要想成功
1.管理者善于駕馭矛盾，而不是天天把矛盾拿出來當(dāng)抗生素來使用，因?yàn)榭股�素有耐藥性，用多了就不管用了�?br />
2.提高企業(yè)內(nèi)部“變態(tài)”的數(shù)量，降低“正常”的數(shù)量，當(dāng)然這是個(gè)夢，你長得好看，變態(tài)都給你了？以上是對(duì)一個(gè)初始Bug的錯(cuò)誤修正，希望對(duì)增材行業(yè)的從業(yè)者有一定幫助，然而并沒有什么卵用，當(dāng)然了如果讀者知識(shí)面和閱讀理解能力足夠的話，就不只是想把事業(yè)做好，而是審視生命的意義了。

個(gè)人建議，了解真相，為了生存選擇一個(gè)合適態(tài)度來面對(duì)真相，豬在被殺的時(shí)候全身上下都有用，除了尖叫，所以不要尖叫，做有用的事。

預(yù)祝大家，雞年更雞賊！