3D打印的價值在哪里?

對于3D打印產(chǎn)業(yè)的價值，目前比較多的想法有2種。

其一是依靠賣設(shè)備來賺錢 — 不過這忽略了一個事實，就是3D打印最具潛力的市場在應(yīng)用端而不是設(shè)備端。這其中有兩個不可忽視的宏觀數(shù)據(jù)做支持：第一是麥肯錫預(yù)測，到2025年，整個3D打印應(yīng)用市場規(guī)模將達到4萬6千億美金；第二是SmarTech預(yù)測到2020年，3D打印的設(shè)備、材料及服務(wù)市場規(guī)模預(yù)計達到113億美金，而3D打印機在未來的10年會占據(jù)50％的主要市場。

另外，即便不看市場前景，單獨依靠賣設(shè)備要在3D打印獲得持續(xù)發(fā)展是很難的一件事情，要知道3D打印行業(yè)是依靠解決方案來贏得市場。

其二是傳統(tǒng)制造企業(yè)難以突破傳統(tǒng)思維的限制，總是傾向?qū)�現(xiàn)有的產(chǎn)品希望通過3D打印的方式來制造出來，忽略3D打印的技術(shù)優(yōu)勢，而希望通過3D打印來代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造技術(shù)，這無疑是緣木求魚。

為此，3D科學(xué)谷特別為谷友準備了增材制造主要價值（如下圖），復(fù)雜結(jié)構(gòu)、功能集成、輕量化、隨行冷卻、原型、備品備件、生命科學(xué)這幾大解決方案版塊，無論是打算或正在代理3D打印設(shè)備，還是傳統(tǒng)企業(yè)想引入3D打印技術(shù)，你需要問自己最擅長的是什么？自己現(xiàn)有的產(chǎn)品線中有哪些是需要這些解決方案融入的，企業(yè)的競爭力可以在如下哪些方面凸顯？

我們知道戰(zhàn)略上的失誤將會導(dǎo)致全盤皆輸，這與企業(yè)到底是否勤奮并無關(guān)系。本期，3D科學(xué)谷與谷友一起來看如何準備3D打印戰(zhàn)略，德國在這方面的做法。

德國帕德伯恩大學(xué)直接制造研究中心(DMRC)的作用就象科技孵化器，他們把來自增材制造產(chǎn)業(yè)鏈的資源包括打印材料、打印機、軟件對接起來，結(jié)合自身以及其他幾家高校聯(lián)盟的科研能力為市場的需求提供打包式的解決方案。

在如何確定是否引入3D打印技術(shù)以及如何發(fā)揮3D打印技術(shù)的潛力方面，DMRC提供三方面的指導(dǎo)，包括通過市場細分來尋找潛力應(yīng)用，確定產(chǎn)品，以及商業(yè)模式規(guī)劃。

Step 1. 在進入3D打印領(lǐng)域的時候，需要避免盲目進入，必須要做的功課是了解自身的優(yōu)勢，包括客戶、渠道、技術(shù)能力等，通過市場細分來確定潛力應(yīng)用。有些3D打印的應(yīng)用看起來是非常具有吸引力的，但是企業(yè)必須要了解想抓住這些具有吸引力的應(yīng)用需要具備什么樣的自身條件，需要做哪些準備，這些準備需要花費多少時間和金錢，你是否承擔(dān)得起這些準備。最終，企業(yè)需要“砍”掉很多并不適合自己的領(lǐng)域。在這里，3D科學(xué)谷認為盲目“搶風(fēng)口”的心態(tài)不可取。

Step 2. 不管是決定通過3D打印技術(shù)來進行產(chǎn)品生產(chǎn)還是提供服務(wù)，最主要的任務(wù)都不是找到哪些富有創(chuàng)意的產(chǎn)品想法，而是找到最適合的。新的產(chǎn)品要誕生需要與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是契合的，并且為了新產(chǎn)品的誕生，企業(yè)需要確立相關(guān)的技術(shù)和市場準備，包括尋找合適的合作伙伴。在這里，3D科學(xué)谷特別提示：符合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)品最值得追求并付出努力。例如空客的仿生力學(xué)結(jié)構(gòu)艙，該結(jié)構(gòu)艙符合空客為飛機減重的目標，3D打印的仿生結(jié)構(gòu)帶來材料使用率和力學(xué)性能的良好結(jié)合，這與空客未來規(guī)劃是相輔相成的。

Step 3. 絕不是像“生個二胎”這么簡單�。�！3D打印對當(dāng)前的價值鏈，制造復(fù)雜性甚至是企業(yè)的競爭力都會帶來一定程度的改變。3D打印對生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理，工程和生產(chǎn)計劃與控制都會產(chǎn)生影響，企業(yè)需要決定如何改變組織架構(gòu)以應(yīng)對這一影響。

轉(zhuǎn)自3D科學(xué)谷