3d打印全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)作時代來臨了！

燈罩上的紋路如發(fā)絲般彎曲纏繞、桌燈以蔓生植物的蜷曲樣貌構(gòu)成曲線優(yōu)美的花紋……，傳統(tǒng)工法無法實現(xiàn)這樣的設(shè)計，但3D打印讓創(chuàng)作回到思考、藝術(shù)的本質(zhì)，也讓任何人都有能力實現(xiàn)自己的設(shè)計理念。
采訪．日本和服的迷人之處，在于領(lǐng)口優(yōu)雅地交迭在胸前、雙袖隨風(fēng)輕揚擺動的典雅姿 態(tài)。臺灣德芮達設(shè)計團隊將此特性融合進燈具設(shè)計，燈具表面紋理除了以大回繞來表示行走間大幅律動的袖擺，更以細微的圓圈傳達出細膩的服飾質(zhì)感�！競鹘y(tǒng)方法 是做不出來的，只有3D打印才能實現(xiàn)這種精細的設(shè)計，」臺灣代理3D打印機的德芮達總經(jīng)理彼得（Peter Chiu）說，雖然主業(yè)為3D打印機代理，但它們幾年前看好3D打印對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的改變，便開始培養(yǎng)設(shè)計師經(jīng)營自有品牌。
傳統(tǒng)作法中，產(chǎn)品設(shè)計要考慮到模具必須脫模的限制，密集而重復(fù)的圓圈堆棧、如鸚鵡螺般一層層的弧形設(shè)計，可能會被工廠打回票。但3D打印帶來的「加法制造」，則讓所有創(chuàng)意只要按一個鈕，就能跳出設(shè)計圖在眼前成形。
【3D打印帶來的文創(chuàng)變革】
改變一：從減法變加法，突破設(shè)計極限
改變二：降低開模風(fēng)險與成本
改變?nèi)�：設(shè)計更加數(shù)字化、客制化
省下開模成本
對 文創(chuàng)設(shè)計者來說，3D打印打破了原來卡在理想／現(xiàn)實中間的鴻溝。此外，它也打破了過去動輒百萬的高昂開模成本，對年輕剛創(chuàng)業(yè)的設(shè)計師來說，大幅降低進入門 檻，將有助于更多臺灣創(chuàng)意夢想的實現(xiàn)。以臺灣工業(yè)設(shè)計為例，光是大學(xué)部畢業(yè)學(xué)生就近2千人，這些生力軍在過去以代工制造為主的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，不易找到發(fā)揮的空 間，但未來就有較大的獨立創(chuàng)業(yè)空間，為產(chǎn)業(yè)注入更多設(shè)計力量。
曾獲獎無數(shù)的知名臺灣設(shè)計師、奇想創(chuàng)造執(zhí)行長謝榮雅分享了一段年輕時的故事：當時他有兩 位好朋友，立志攜手創(chuàng)業(yè)，走上設(shè)計之路，其中一人甚至把房子抵押了。結(jié)果他們一年中只開了一次模、量產(chǎn)不到2千個，就燒光500萬�！冈缒昱_灣文創(chuàng)規(guī)模 小，開模這件事是最大的挑戰(zhàn)，但3D打印出現(xiàn)后就能解決這個問題，」謝榮雅說。
3D打印創(chuàng)造出客制化、少量多樣的特性，正符合文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)價值。謝榮雅指出，以往的工業(yè)設(shè)計追求量產(chǎn)，但未來經(jīng)由3D打印，將解放這個觀念，轉(zhuǎn)向商學(xué)價值，「設(shè)計可以只為一個人做�！固�脫量產(chǎn)的思維框架，最終設(shè)計得以回到藝術(shù)本質(zhì)。
在這樣的思維和技術(shù)門坎下，文創(chuàng)將走入「全民設(shè)計時代」，只要有美感創(chuàng)意的人，都能將設(shè) 計作品呈現(xiàn)出來。國外的MGX、Shapeways等網(wǎng)站都是成功范例，它們開放所有設(shè)計者在網(wǎng)絡(luò)平臺上投稿，結(jié)合社群挑選好的作品生產(chǎn)，并透過網(wǎng)絡(luò)販 售，所得則由設(shè)計者和網(wǎng)站拆帳，這是「共贏」模式。
數(shù)字創(chuàng)作風(fēng)行
德芮達科技正計劃跨足類似的數(shù)字創(chuàng)作平臺，它們八年前就代理多款打印機，五年前跨足3D打印文創(chuàng)設(shè)計，做出多款復(fù)雜度極高的燈具。近來更和故宮合作，將知名玉龍紋盤、翠玉白菜等藝術(shù)品都掃描為3D文件，再加上現(xiàn)代化的設(shè)計加值，印出古今融合的新潮藝術(shù)品。
現(xiàn)在德芮達打算仿照國外商業(yè)模式，建立開放的數(shù)字創(chuàng)作平臺，讓所有具設(shè)計力的人都能投稿，并鼓勵更多外部設(shè)計師加入平臺，德芮達能幫他們印出來，透過自有網(wǎng)站的電子商務(wù)進行販賣。
不過究竟誰能在這樣的模式下賺到錢？「一個是大型平臺，另一種則是名人、名設(shè)計師，」謝榮雅認為，雖然網(wǎng)絡(luò)讓更多人的作品有管道被看見，但設(shè)計是非常注重品牌的產(chǎn)業(yè)，因此「名人效應(yīng)」讓強者越強，「這就像App Store一樣，當上面有100萬個App，還是很難被看見�！�
但客制和量產(chǎn)并非沖突，而可并行并存。舉例來說，Nike、蘋果也做某種程度的客制化，例如每個人的App內(nèi)容、排列都是個人化的，但卻又和量產(chǎn)形成互補的商業(yè)模式。「找出利基商業(yè)模式，就決定企業(yè)在未來能否取得優(yōu)勢！」謝榮雅說。

撰文者：趙郁竹　攝影／林衍 臺灣《數(shù)位時代》雜志 版權(quán)所有
點評：全民創(chuàng)作時代，你我都是作家，你有什么好的創(chuàng)意嗎？
原文3ddayinji.info