Visages 推出 3D 打印眼鏡系列 & 即將迎來革命的眼鏡市場

2024 年 7 月 9 日，南極熊獲悉，法國初創(chuàng)公司 Visages 推出了一項服務(wù)，讓客戶可以利用 3D 打印技術(shù)定制眼鏡，然后使用環(huán)保材料按需生產(chǎn)。Visages 的目標(biāo)是以激進(jìn)和新穎的設(shè)計高效地按客戶的臉型制作眼鏡。



Visages 表示，人工智能（AI）有助于提高掃描的準(zhǔn)確性，精度達(dá)到十分之一毫米。除了提供更好的貼合度外，Visages 還致力于減少浪費(fèi)。在眼鏡方面，由于消費(fèi)者會反復(fù)無常選擇許多品牌和款式，導(dǎo)致每年都會有大量產(chǎn)品報廢，因此采取更環(huán)保的方法是必要的。

Visages 計劃搭建一個像 King Children 一樣的平臺，為品牌在法國制造定制的 3D 打印眼鏡，這一計劃已經(jīng)持續(xù)了四年多。Visages 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Marc Junior Zouari 表示：“充分利用 AI 和 3D 打印技術(shù)的潛力，品牌將有機(jī)會創(chuàng)造獨(dú)特的眼鏡產(chǎn)品，無需前期成本，在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)，采用定制模式，個性化定制以適應(yīng)客戶的面部特征，同時解決眼鏡行業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)和浪費(fèi)問題�！�

一場遲來的革命



眼鏡行業(yè)迫切需要一場革命。眼睛行業(yè)中存在大量的浪費(fèi)：很大一部分眼鏡被廢棄，而另一部分則以大幅折扣出售。此外，許多眼鏡都是由熱固性塑料制成的，無法以任何有意義的方式回收利用。逆向整合和隨之而來的市場力量使少數(shù)參與者占據(jù)主導(dǎo)地位。

20 世紀(jì) 80 年代和 90 年代，意大利和法國的高級時裝品牌逐漸發(fā)展成為全球知名品牌。每個品牌都將自己的品牌名授權(quán)給其它品牌，以至于有好幾家不同的 Lacoste、三家 Burberry，還有幾十家 Christian Dior 和 Yves Saint Laurent�？蛻艨梢猿鲎銐蚨嗟腻X購買許可，讓品牌在日本獨(dú)家銷售，或者專門為中東打造一個新系列。明星設(shè)計師想要為自己的系列賺錢，不在乎品牌被稀釋，他們的舞臺是巴黎的沙龍，而不關(guān)心是否有人在巴林或新西蘭穿印有品牌標(biāo)志的 Polo 衫。

這種情況已經(jīng)發(fā)生了變化，大多數(shù)品牌現(xiàn)在都處于精心策劃的專業(yè)管理之下。高利潤的休閑系列、膠囊系列和其他系列的全球分銷利潤遠(yuǎn)高于高級定制系列。只要小心謹(jǐn)慎，客戶確實可以將名字印在任何產(chǎn)品上。高利潤的高級定制系列不是通過授權(quán)來推動的，而是成為概念和公關(guān)活動，在全球范圍內(nèi)推出更容易買到的商品。

奢侈品牌全球化



奢侈品行業(yè)還出現(xiàn)了三類新的受眾。除了巴黎的知情人士之外，還有一群不太注重時尚但仍然富有的高凈值人士。此外，時尚行業(yè)還有全球受眾，在韓國、日本甚至尼日利亞等國家創(chuàng)造了數(shù)十億美元的收入。第三，還有數(shù)百萬有志于時尚的人，他們買不起 10,000 美元的高級定制連衣裙或 1,000 美元的毛衣，但可能會攢錢買一個 5,000 美元的包或一頂 300 美元的帽子。

除了服裝，還有兩個價值數(shù)十億美元的大賽道：香水和眼鏡。在香水領(lǐng)域，普伊格等公司負(fù)責(zé)設(shè)計、開發(fā)和銷售；在眼鏡領(lǐng)域，Safilo 和最著名的 Luxottica 是垂直整合的巨頭，從制造螺絲到銷售，應(yīng)有盡有。

垂直整合

通過降低品牌風(fēng)險，眼鏡公司可以設(shè)計眼鏡、制作模具、生產(chǎn)所有組件、處理生產(chǎn)流程和分銷。最初，全球眼鏡行業(yè)的焦點(diǎn)在意大利，這可能是現(xiàn)代眼鏡的發(fā)明地。地區(qū)和城市的小公司制造小型金屬部件、金屬框架或樹脂框架，例如在貝盧諾省或阿戈爾多市。這些地區(qū)的競爭對手和供應(yīng)商聯(lián)合起來，以競爭和靈活的方式生產(chǎn)金屬和后來的樹脂框架。

Luxottica 正是在這種環(huán)境中脫穎而出，從供應(yīng)零部件發(fā)展到提供整車框架，后來又開始零售。Luxottica 能夠同時設(shè)計零部件、子組件和最終產(chǎn)品，而不是專注于所有標(biāo)準(zhǔn)化零部件或高度定制的小批量生產(chǎn)零件。垂直整合的效果使其能夠很好地滿足阿瑪尼等不斷擴(kuò)張的品牌的需求，為自己和客戶賺取數(shù)十億美元，而客戶幾乎不用付出任何努力。滿足所有需求的能力，加上分銷和良好的資本管理，使得整合程度更高的公司能夠在整個價值鏈中獲得更多利潤，為品牌提供更高的知名度。

顛覆市場的機(jī)遇



市值 240 億美元的 Luxottica 集團(tuán)利用其對整個價值鏈的主導(dǎo)控制著整個鏡框和眼鏡市場對眼鏡。然而，通過開發(fā)應(yīng)用程序并與 Cipres 或 Erpro 合作進(jìn)行生產(chǎn)，其它競爭公司可以抓住機(jī)會顛覆 Luxottica。雖然 Luxottica 這樣的大型企業(yè)很難被撼動，但現(xiàn)在其它公司只做一點(diǎn)點(diǎn)就可以非常成功，而不必投入大量資金。為什么不擁有自己的奢侈品牌，而是花錢購買別人的奢侈品牌呢？