將公司賣給尼康后，她又創(chuàng)辦了基于3D打印的供應鏈平臺

至少十年前，增材制造（AM）專家們就已經(jīng)意識到，這項技術對于數(shù)字化庫存和備件生產(chǎn)至關重要。然而，直到 COVID-19 的出現(xiàn)，3D 打印作為供應鏈保險的一種形式才成為其最大的賣點。

有一位專業(yè)人士 2013 年成立一家領先的服務機構，就一直將增材制造視為供應鏈的機遇。米歇爾-梅耶爾（Michelle Meyer）創(chuàng)辦了Morf3D公司，為航空航天和國防工業(yè)提供高價值的供應鏈支持。這一模式取得了巨大成功，不僅在同一時期成立了其他幾家增材制造服務商，而且 Morf3D 還于 2021 年被尼康收購。近日，g國外媒體3dprint 采訪了Meyer，了解她的創(chuàng)業(yè)歷程以及她對增材制造在供應鏈中的作用的早期認識。

沖浪行業(yè)垂直領域

Meyer對供應鏈及其相關物流網(wǎng)絡的演變有著敏銳的洞察力，這并不是上天賜予她的靈感，而是她在供應鏈研究和工作中積累的豐富經(jīng)驗。鑒于她對全球化制造業(yè)未來的遠見卓識，她的最新事業(yè)MatterProviders 值得一探究竟，這是一家致力于3D打印領域材料管理的公司。

Meyer在供應鏈管理方面有著根深蒂固的熱情和豐富的經(jīng)驗，她在大學時就開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。與許多偶然進入這一領域的同齡人不同，米歇爾是極少數(shù)刻意追求供應鏈管理的人之一。

"我發(fā)現(xiàn)供應鏈管理是一個真正的知識和應用領域，并以此為職業(yè)。實際上，這是我在大學里發(fā)現(xiàn)的。當時他們還不叫供應鏈管理，而是將運輸和物流學位與運營管理結合起來。經(jīng)過大約 20 年的發(fā)展，大學課程演變成了今天我們所熟知的供應鏈管理課程，也就是今天各大高校所開設的課程"。

她的職業(yè)生涯跨越了多個行業(yè)，從聯(lián)合碳化物公司的化工行業(yè)，到蓋茨公司的汽車 OEM 制造行業(yè)，她在全球產(chǎn)品管理和分銷方面發(fā)揮了關鍵作用。在 IBM，Meyer負責評估這家科技巨頭的全球供應鏈，進行內部分析，并根據(jù)需要修改物流網(wǎng)絡。

Meyer說："如果 IBM 推出新工廠或新產(chǎn)品線，我們就會研究在哪里生產(chǎn)，我們的供應基地是什么樣的，等等。”

Meyer的專業(yè)知識在她從事咨詢工作期間得到了進一步拓展，她參與了供應鏈不同方面的大型系統(tǒng)實施項目。在她的職業(yè)生涯中，參與過的咨詢公司包括安達信商務咨詢公司（Arthur Andersen Business Consulting）、日立咨詢公司（Hitachi Consulting）、Gartner 和普華永道咨詢公司（Price Waterhouse Cooper）。

"我有幸在化工、汽車、高科技、消費品、食品飲料、醫(yī)療保健、大型工業(yè)制造商、航空航天和國防等領域工作過，"Meyer 說。"如果你愿意，供應鏈職業(yè)真的可以讓你在很多地方工作，或者你可以把整個職業(yè)生涯都獻給某個特定的行業(yè)。這確實給了你一個很好的機會，我稱之為在供應鏈的垂直行業(yè)中'沖浪'。

3D打印材料

MatterProviders 不僅僅是3D打印領域的另一家公司。它是邁耶公司經(jīng)驗和對未來增材制造愿景的結晶。公司專注于供應鏈的兩端，為需要材料物流支持的大型制造商和尋求高效交付系統(tǒng)的材料制造商提供服務。

"所有開始在世界各地批量生產(chǎn)零部件的大型制造商和合同服務商都將改變需要為其提供支持的供應鏈。我們創(chuàng)建 MatterProviders 就是為了參與行業(yè)的下一步發(fā)展，"Meyer 說："作為一家咨詢公司，我們正在進行供應鏈討論，旨在為開始批量生產(chǎn)并需要為其材料提供供應鏈支持的大型制造商提供服務。我們還與材料制造商合作，幫助他們建立運營體系，使他們能夠更高效、更有效地交付材料。

根據(jù)客戶的需求，MatterProviders 提供供應鏈設計和開發(fā)以及物流運營支持。該公司目前仍處于起步階段，但最終的目標是與客戶合作，設計和開發(fā)他們的材料供應鏈，并有可能提供配套服務或零部件。

Meyer 解釋說："我們主要從材料入手，因為這是目前最大的痛點所在--廢物流也包括在內。"我們打算設計和開發(fā)這些供應鏈所需要的樣子，或支持他們已經(jīng)建立的制造供應鏈--他們正在生產(chǎn)零部件--并為他們整合這些物流服務。這將是一系列服務，包括規(guī)劃他們的材料、管理運輸和物流、存儲他們的材料以及向他們的制造中心發(fā)貨

在Meyer的設想中，未來的材料供應鏈將變得精簡高效，大大縮短交付周期，減少浪費和對環(huán)境的影響。她所描述的理想情況是，大批量材料訂單儲存在靠近制造中心的地方，以確保快速和可持續(xù)的交付。

"根據(jù)您的生產(chǎn)量和將要生產(chǎn)的零件數(shù)量，我們將計劃并確定您所需的材料數(shù)量，并與您的材料供應商合作，向他們發(fā)出即將到來的需求信號。這樣，你向材料供應商訂購的材料量越大，就能降低總成本、每磅成本以及運輸成本。這也是一種更可持續(xù)、更環(huán)保的運輸解決方案，"Meyer 闡述道。"然后，我們會根據(jù)制造商所需的服務水平，將這些貨物放置在倉庫中--幾分鐘、幾小時或 1-2 天的路程"。

MatterProviders 的長期戰(zhàn)略與亞馬遜或 Ocado 的戰(zhàn)略并無二致，在亞馬遜或 Ocado 的戰(zhàn)略中，本地配送中心試圖解決與即時配送相關的最后一英里問題。在 Ocado 的案例中，該公司為自己的倉庫機器人打印了許多部件，并依靠虛擬配送中心將小型倉庫網(wǎng)絡連接起來。這種設置既能獲得更廣泛的庫存，又能保持對成本管理至關重要的規(guī)模經(jīng)濟。每個倉庫只存放部分庫存，產(chǎn)品在倉庫之間運輸，以滿足當?shù)匦枨�。該系統(tǒng)類似于分布式存儲，由虛擬中心利用機器學習進行管理，不斷改善庫存平衡，正如 Ocado 所稱，有助于減少浪費。

我們可以看到，這樣的設置最終會與 3D 打印服務商本身結合起來，不僅材料得到有效管理并交付給這些供應商，而且其部件也會通過分布式倉庫進行運輸。當然，我們還可以想象類似于奧卡多的機器人穿梭于倉庫和服務商之間。

盡管缺乏用于開發(fā)這些供應鏈的專項資金，Meyer仍然保持樂觀。她相信，不斷增長的需求和潛在客戶群自然會促成像 MatterProviders 這樣強大的供應鏈合作伙伴的建立。

"在過去的幾年里，我學到了很多關于資金機制如何運作的知識，特別是通過發(fā)展支持系統(tǒng)、贈款和政府項目來輸送資金。我注意到，這些資金大多流向硬件技術公司、軟件技術公司或制造商本身。這是有道理的，因為我們的目標是提高該行業(yè)的生產(chǎn)能力，尤其是在美國。為了實現(xiàn)這一目標，我們需要更多能夠制造零部件的機器和制造商。然而，要找到專門用于建立供應鏈的資金是一項挑戰(zhàn)，"Meyer總結道。"盡管如此，我相信一旦有足夠數(shù)量的潛在客戶有需求，自然會促成供應鏈合作伙伴的建立。這就是為什么我們要盡早討論這個話題，就像我們與 Morf3D 一樣。我們的目標是從一開始就建立穩(wěn)固的業(yè)務基礎、戰(zhàn)略、服務水平和合作伙伴關系。

毫無疑問，鑒于拜登政府已經(jīng)啟動了大量項目，必要的資金一定會到位。最近，白宮宣布美國國家科學基金會的 "區(qū)域創(chuàng)新引擎 "計劃將向美國十個新興創(chuàng)新中心投資超過5.3億美元，以推動半導體制造、清潔能源和可持續(xù)紡織品等行業(yè)的發(fā)展。通過這些努力，網(wǎng)絡化數(shù)字供應鏈的出現(xiàn)只是時間問題。 另一個例子是美國國防部發(fā)布的《國防工業(yè)戰(zhàn)略》，其中的首要任務就是--你猜對了--彈性供應鏈。

Meyer的歷程和 MatterProviders 公司的成立強調了3D打印 行業(yè)的一個重要方面：對創(chuàng)新供應鏈解決方案的需求。隨著3D打印行業(yè)的不斷發(fā)展和演變，像 MatterProviders 這樣的公司在確保供應鏈與時俱進，提高效率、可持續(xù)性，以及在硬件、軟件和材料本身取得成功方面起著至關重要的作用。