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Mcor紙張3D打印技術(shù),強度5倍于FDM,承受200℃高溫,應(yīng)用領(lǐng)域遠超你想象

3D打印動態(tài)
2018
08/18
11:01
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本帖最后由 小浣熊 于 2018-8-18 11:18 編輯

談到3D打印的紙張材料,很多人會認為技術(shù)含量不高,只是一種簡單的打印技術(shù)。它的強度不高,精度有限,只能用于教育、文創(chuàng)、概念打樣等等領(lǐng)域。然而本期介紹的紙張打印技術(shù),打印強度是PLA的5倍,承受200℃的高溫,能夠運用于更廣闊的市場領(lǐng)域。這些對紙張3D打印技術(shù)全新的認識,完全顛覆了南極熊之前的看法。

2018年8月16日,在震旦集團舉辦主題為“精彩紛層,智匯無線”的新品發(fā)布會上,展示了愛爾蘭3D打印廠商Mcor推出的3D打印機,以紙張作為材料,可以打印全彩色。

Mcor ARKe


全彩3D打印的樣件


Mcor Arke的具體參數(shù)

紙張3D打印,強度是FDM材料的5倍

Mcor的CEO Seamus Dunne在演講中提到,這款打印機能夠打印精度大于100微米的樣件。樣件強度五倍于FDM的PLA材料,耐溫性高達230℃,遠遠高于FDM的100℃。其實,大多數(shù)PLA材料80℃就融化了。在演講中展示的案例:開瓶器可以直接使用,3D打印錘子能把釘子釘進木頭。

另外,紙張材料的分辨率達到了4800DPI,高出粉末材料三倍。色彩超過200萬。更重要的是,整個打印過程是無毒環(huán)保的,成品與原料皆可回收,因此也是一款辦公友好型的設(shè)備。




演講中展示了紙張3D打印原型的應(yīng)用實例,包括建筑設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、醫(yī)療等等。其中展示的兩個案例讓人印象深刻:一個是壓縮模,一個是碳纖維增強塑料模具?梢娂垙埐牧弦呀(jīng)被驗證能夠用于工業(yè)用途。

在與Mcor的CEO Seamus Dunne 交流過程中,他并不太喜歡我們把這種設(shè)備的材料稱為“紙張”。他們更喜歡“片材”之類的說法。其實,這款設(shè)備在研發(fā)初衷,就是為了針對工業(yè)市場,而不僅僅是教育。任何在使用三維設(shè)計的人都是Mcor公司的潛在客戶,比如加速研發(fā)過程。這種“片材”有一些獨特的特性,甚至有很多應(yīng)用他們自己都還未發(fā)現(xiàn)。


路線:為什么選擇震旦?

Mcor的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球,覆蓋了50個國家,80多個經(jīng)銷商。使用了Mcor打印技術(shù)的客戶也是來自于各個行業(yè),其中還有NASA、波音、三星、迪士尼等全球知名企業(yè)。


南極熊了解到,震旦3D是Mcor在中國地區(qū)的獨家代理。Mcor為什么會選擇震旦作為打開中國市場的窗口呢?

在南極熊看來,震旦擁有自身的渠道、資源和經(jīng)驗優(yōu)勢。值得一提的是紙張材料,震旦是老牌辦公復(fù)合機設(shè)備巨頭,對紙張材料、墨盒等等都非常熟悉,怎么去計算紙張的成本,如果去說服客戶,都是震旦擅長的。所以在合作之前,震旦已經(jīng)有了非常好的基礎(chǔ)條件。

其實,Mcor在先于Arke之前也生產(chǎn)過一款機型(前一代產(chǎn)品)。當(dāng)時也在中國尋找過經(jīng)銷商伙伴,市場反饋下來,發(fā)現(xiàn)中國需要一款廉價的產(chǎn)品。辦公環(huán)境友好,全彩的設(shè)備。于是Mcor也在根據(jù)市場反饋,研發(fā)適合于中國的設(shè)備。


Mcor與震旦3D合作的一個重要的原因,是Mcor會依賴震旦在市場上獲得的反饋,從而根據(jù)這些反饋,來調(diào)整他們的下一個研發(fā)方向。比如哪個功能是市場最需要的?比如是打印成本,打印速度還是色彩?哪一個方向是市場最關(guān)心、最迫切需要的?Mcor從震旦的反饋中,確立好正確的研發(fā)方向后,再推出滿足市場客戶需求的產(chǎn)品,從而有一個良性循環(huán)。

南極熊在與Mcor的CEOSeamus Dunne的交流中,他提到一個有趣的觀點。他說如果他在美國投入跟中國一樣的精力,在美國獲得的收益還沒有中國的一半多。為什么會這樣?因為該技術(shù)在美國已經(jīng)處于一個飽和的狀態(tài),不同的廠商之間也在進行一些白熱化的競爭。但是中國市場還不理解3D打印會為客戶帶來什么樣的幫助和優(yōu)勢,一旦這個產(chǎn)品進入中國市場,它是有非常大的成長空間的。

Mcor的CEO Seamus Dunne曾經(jīng)在惠普(HP)工作,他當(dāng)時的老板是Vyomesh Joshi(現(xiàn)任3D Systems CEO)。曾經(jīng)共事的時候,Dunne就對大公司的策略有了比較詳細的了解。大型、資金實力雄厚的公司,在通常情況下,他會把自己的愿景施加在代理商身上,從而讓代理商被迫接受,并服從管理理念以及市場開拓的步伐。但是Mcor是一個相對小的私人公司,他更愿意跟震旦這樣的大集團合作,不是把他們的愿景施加在震旦身上,而是把他們的愿景跟震旦去做一些結(jié)合,震旦也利用客戶的反饋,來引導(dǎo)產(chǎn)品的走向。這樣就不是從自己的角度出發(fā)來考慮問題,而是從合作伙伴的角度出發(fā)來考慮問題。

其中比較典型的體現(xiàn),就是Mcor與震旦3D合作的“彩色計劃”。通過彩色信息獲取、軟件處理后進行3D打印。相信該項計劃會打開消費應(yīng)用市場。隨著“彩色計劃”的推出,Mcor紙張打印技術(shù)在中國市場的應(yīng)用前景也開始變得越來越明朗。



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