你不能不知道的3D打印全產(chǎn)業(yè)鏈

3D打印經(jīng)過30年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都聚集了一批領(lǐng)先企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈上游主要解決3D打印的數(shù)據(jù)和材料來源，涵蓋了掃描設(shè)備、在線社區(qū)、CAD軟件、逆向工程軟件、數(shù)據(jù)修復(fù)和材料；中游以設(shè)備企業(yè)為主，這些企業(yè)大多提供材料和打印服務(wù)業(yè)務(wù)，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位；下游打印服務(wù)是行業(yè)發(fā)展到一定階段才出現(xiàn)的商業(yè)模式，負(fù)責(zé)銜接3D打印與下游行業(yè)應(yīng)用。

我們在下圖中列舉出3D打印產(chǎn)業(yè)鏈的全景圖，供讀者參考。

目前國內(nèi)3D打印產(chǎn)業(yè)鏈中也是由中游設(shè)備企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，相比之下，中國3D打印產(chǎn)業(yè)鏈上游掃描設(shè)備和CAD軟件環(huán)節(jié)力量薄弱，逆向工程軟件和數(shù)據(jù)修復(fù)領(lǐng)域空白。國外廠商大多專注細(xì)分領(lǐng)域，通過長期的積累和投入形成了獨有的技術(shù)優(yōu)勢。而國內(nèi)企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域的關(guān)注度普遍不夠，積累時間也相對較短。要想在這些領(lǐng)域有所突破，單靠研發(fā)難度較大，采用整合的方式可以在短期內(nèi)彌補短板。例如美國的3D Systems和Stratasys，采取并購或整合的方式，加強了自身對產(chǎn)業(yè)鏈的整體掌控能力，從而奠定了公司在3D打印領(lǐng)域的龍頭地位。

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