洛克希德•馬丁公司追趕3D打印步伐

作為世界上最大的防務(wù)承包商，洛克希德•馬丁是否已經(jīng)掌握了增材制造？南極熊在之前報(bào)道過幾次洛克希德•馬丁公司在研發(fā)上已經(jīng)開始使用3d打印技術(shù)了，據(jù)公司奧蘭多訓(xùn)練與仿真部的增材制造組長Robert Ghobrial表示，像世界上所有制造商一樣，一些洛馬的專家正糾結(jié)于回答3D打印提出的一些問題�！拔覀儸F(xiàn)在是否應(yīng)該投資該技術(shù)，或者等到其更快和更便宜？我們是否應(yīng)該擁有一個(gè)中心化或分布式打印的模型？”他是在10月舉辦的“增材制造應(yīng)用：為增長而創(chuàng)新”研討會(huì)上提出這些問題的。

他談到2012年的3D打印工作，那時(shí)他的團(tuán)隊(duì)收到了一些MakerBot打印機(jī)，大部分都沒用過。即使是到了2014年，他的絕大部分工作也是為Thingiverse數(shù)字設(shè)計(jì)公司制造一些小裝飾品�！爱�(dāng)時(shí)我打印尤達(dá)大師的頭，我說‘相信我，相信我，我們能搞定’�！蓖�年，他的團(tuán)隊(duì)得到了第一臺(tái)生產(chǎn)型3D打印機(jī)，Stratasys公司Fortus�！坝辛诉@臺(tái)打印機(jī)，我們有手段制造真正的零件。”Ghorbial創(chuàng)造了一個(gè)詞語“增材制造的5P”，一個(gè)制造模型，描述增材制造如何能夠幫助航空航天、防務(wù)和其它業(yè)務(wù)。5P是：

•方案（Proposal）：3D打印可以在交易會(huì)上制作贈(zèng)品；建筑和空間模型；輔助客戶交流。例如，一個(gè)斯科斯基直升機(jī)的3D打印縮比模型讓他的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒖蛻舻南胂罂焖俜�譯為一個(gè)物理模型，每個(gè)人都可以看到和觸摸。
•原型（Prototype）：3D打印機(jī)的原型幫助設(shè)計(jì)確認(rèn)和概念開發(fā)驗(yàn)證。在設(shè)計(jì)階段下游，原型幫助確保在技術(shù)交換會(huì)議、初步和關(guān)鍵設(shè)計(jì)評審上得到專家認(rèn)可。
•采購：我們能制作物品而不是購買它么？增材制造如何降低我們的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸和庫存成本？
•生產(chǎn)保障：3D打印保障生產(chǎn)的方式有幫助制作裝配夾具、制造工裝、生產(chǎn)模板、檢測夾具和機(jī)床防護(hù)板。
•生產(chǎn)：增材制造可生產(chǎn)終端零件；按需制造零件用于備件、保修和修理保障；甚至管理過時(shí)淘汰。

Ghorbial解釋了管理過時(shí)淘汰：“許多國防部采購的系統(tǒng)將服役數(shù)十年。當(dāng)國防部因?yàn)閼?zhàn)場損壞而訂購一個(gè)系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件時(shí)，原先的制造商或供應(yīng)商可能已經(jīng)停業(yè)了。我們使用增材制造重新生產(chǎn)那些原始零件，作為管理供應(yīng)鏈中過時(shí)淘汰的一個(gè)方式�！敝辽儆幸粋�(gè)聽眾歡迎這個(gè)事實(shí)，即洛馬沒有全部的答案。重型設(shè)備流體處理系統(tǒng)制造商HydarForce的運(yùn)營經(jīng)理表示：“這令人鼓舞。至少正視了現(xiàn)實(shí)，即增材制造正在到來，但我們還沒完全準(zhǔn)備好。”

洛馬用這項(xiàng)新技術(shù)已經(jīng)取得一些成就，并且是世界性紀(jì)錄。公司7月制造了達(dá)到木星極軌道的朱諾航天器。它擁有一個(gè)增材零件，使其成為飛得最快的3D打印零件。而且，洛馬正在為衛(wèi)星制造鈦合金推進(jìn)劑貯箱，使用的是西亞基公司的電子束增材制造技術(shù)。盡管Ghobrial有些自嘲感，但他的團(tuán)隊(duì)讓3D打印機(jī)得到了良好使用。在增材制造生產(chǎn)的第一年，該設(shè)施就生產(chǎn)了超過3500個(gè)增材制造零件，其中1500個(gè)進(jìn)入了最終用途生產(chǎn)�！拔也聹y如果我們沒有Makerbots，我們現(xiàn)在不會(huì)達(dá)到這個(gè)高度�！�

來源：中國國防科技信息網(wǎng)
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