3D技術(shù)加速發(fā)展，醫(yī)療領(lǐng)域迎來顛覆式創(chuàng)新？

我們幾乎每天都能看到3D打印技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展。例如科學(xué)家們正在探索使用3D打印技術(shù)制造微型機器人，在人體內(nèi)輸送藥物；打印包含毛囊和汗腺的人造皮膚用于移植；甚至用活體細(xì)胞為材料，打印人類的各個器官。

令人興奮的是，很多技術(shù)不再是設(shè)想，而是已經(jīng)得到了實際應(yīng)用。中國一家醫(yī)院為一位在工作中受傷的男性完成3D打印肘關(guān)節(jié)移植。威爾士外科醫(yī)生使用3D打印機修復(fù)了一位患者的面部骨骼。美國一家醫(yī)院利用3D打印技術(shù)制造支架，撐開嬰兒堵塞的呼吸道。

實際上，3D打印早已在健康領(lǐng)域中發(fā)揮重要的作用。帶來了顛覆性的影響，美國90%的定制型助聽器通過3D打印制造。《沃勒斯報告2014》顯示，在全球提供3D打印設(shè)備、材料和服務(wù)的公司中，14%的收入來自于醫(yī)療領(lǐng)域。此外，3D成像、掃描、設(shè)計和造模等輔助服務(wù)也在快速發(fā)展，形成一個完整的3D打印生態(tài)系統(tǒng)。

“3D為何能在醫(yī)療領(lǐng)域大行其道？”
     首先很多疾病和傷痛都源于生物力學(xué)問題，比如骨折、關(guān)節(jié)老化以及脊椎錯位變形等。過去這類問題很難治愈，原因在于每個人的生理構(gòu)造都獨一無二，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的外部裝置無法解決每個人的問題。3D出來的產(chǎn)品則完美解決了這個問題，它完全符合每個人的身體構(gòu)造，此外它還大大降低了定制化的成本，讓大規(guī)模定制化這一看似矛盾的概念成為可能。
   其次，一些結(jié)構(gòu)靈活、半固定或可被人體吸收的人工構(gòu)造，比如關(guān)鍵器官的瓣膜、血管等，難以通過傳統(tǒng)的方法制造出來。而3D技術(shù)則可以解決這個問題。
    最后，3D繞開了復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施和物流問題。只要將設(shè)計好的圖樣發(fā)送到打印終端，3D機就能在離醫(yī)院較近的距離內(nèi)進行生產(chǎn)。這對物流渠道不發(fā)達的新興市場，以及處在邊遠(yuǎn)地區(qū)的人群來說是一個巨大的福音。

盡管3D應(yīng)用的益處頗多、前景廣闊，但它仍面臨著很多不確定性和風(fēng)險，未來它將改變整個醫(yī)療市場的格局，還是僅活躍于小范圍利基市場呢？                                                                                                                                                                                                
通過分析
    我們認(rèn)為3D醫(yī)療產(chǎn)品的市場收入將在2020年達到50億美元的規(guī)模。而目前3D的“殺手級應(yīng)用”——那些能吸引醫(yī)療人員拋棄舊技術(shù)，并且傳統(tǒng)方法無法企及的產(chǎn)品——還寥寥無幾。目前唯一能稱得上殺手級應(yīng)用的就是口腔校正器，未來它將成為3D市場的主要增長領(lǐng)域。如果沒有其他殺手級應(yīng)用的出現(xiàn)，那么3D產(chǎn)品在短期內(nèi)的發(fā)展規(guī)模有限。

醫(yī)療企業(yè)如何迎接3D？

醫(yī)療企業(yè)應(yīng)如何迎接3D打印技術(shù)的發(fā)展和顛覆趨勢？我們認(rèn)為以下幾個步驟可以幫助企業(yè)從3D打印大潮中捕捉更大的價值。
做好戰(zhàn)略預(yù)測。企業(yè)需要對未來可能發(fā)生的情景（2020、2025和2030）進行戰(zhàn)略性預(yù)測，準(zhǔn)備應(yīng)對3D技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)品和商業(yè)模式帶來的沖擊（見下圖）。我們認(rèn)為，3D產(chǎn)品的發(fā)展將保持較為穩(wěn)定的速度，然而殺手級應(yīng)用的出現(xiàn)會引領(lǐng)一波爆發(fā)式的增長。類似的情景曾在牙齒矯正器市場上演，3D產(chǎn)品讓醫(yī)生快速拋棄了傳統(tǒng)的金屬矯正器。做好戰(zhàn)略預(yù)測能讓企業(yè)對意料之外的顛覆做好準(zhǔn)備，辨認(rèn)應(yīng)用的障礙，并快速采取應(yīng)對措施。
系統(tǒng)性地評估應(yīng)用價值。企業(yè)應(yīng)拓寬思路，仔細(xì)評估如何利用3D打印技術(shù)提升療效，加速治療和康復(fù)過程，或滿足之前無法滿足的患者需求。同時他們應(yīng)對產(chǎn)品和供應(yīng)鏈進行分析，計算3D在材料節(jié)省、勞動力和模具等方面帶來的成本節(jié)約。
開始試驗。企業(yè)不妨尋找技術(shù)服務(wù)商提供全方位3D解決方案（例如即刻叁）看看它如何改善產(chǎn)品的設(shè)計流程。新的工具能激發(fā)人們以不同方式進行思考。在設(shè)計流程中，企業(yè)應(yīng)大膽設(shè)想那些傳統(tǒng)制造業(yè)無法完成的創(chuàng)新方案。

考慮進行并購或戰(zhàn)略合作。時刻關(guān)注創(chuàng)新領(lǐng)域，評估商業(yè)創(chuàng)新在技術(shù)上成功的可能性，以及它們進入市場的潛力。值得注意的是，企業(yè)進行并購和結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的機會窗口正在不斷縮小，領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)在這一領(lǐng)域投入重金。例如，化妝品公司歐萊雅就與Organovo合作，開發(fā)3D打印的皮膚組織。而強生公司正在與Tissue Regeneration System公司合作，研發(fā)定制化的、可被人體吸收的骨骼植入物。要投入3D領(lǐng)域，企業(yè)現(xiàn)在就要開始著手能力建設(shè)和籌集資本。
制定戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)不同的商業(yè)模式，3D預(yù)示著機會，也隱藏著危機。醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)品從概念到產(chǎn)品的發(fā)展周期一般需要3-5年，而要建立一個強大的3D打印平臺可能需要15年的時間。要保持競爭力，明智的企業(yè)現(xiàn)在就需要展開行動。
隨著3D技術(shù)加速發(fā)展，它將在制造領(lǐng)域獲得一席之地。而醫(yī)療企業(yè)有機會制造出人們前所未見的產(chǎn)品。3D技術(shù)有潛力在供應(yīng)鏈、人工和物流等領(lǐng)域為企業(yè)削減成本。更重要的是，它能大幅提升產(chǎn)品的治療效果以及患者可獲得性。具有先見之明的企業(yè)已經(jīng)開始行動，準(zhǔn)備設(shè)計制造出突破性的產(chǎn)品。企業(yè)今天的行動，會決定它們未來的命運。
  文章來源：即刻叁醫(yī)療

即刻叁醫(yī)療平臺充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新機制，有效資源整合，為醫(yī)生提供全新的診療技術(shù)服務(wù)。即刻叁醫(yī)療平臺通過醫(yī)學(xué)成像信息（如CT、MRI、PET），智能還原、重構(gòu)目標(biāo)器官的三維場景，在此基礎(chǔ)上基于互聯(lián)網(wǎng)移動端展示技術(shù)為醫(yī)生之間及醫(yī)患之間搭建一種更高效更專業(yè)的遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)診斷平臺及醫(yī)療三維模型庫。