這是投資者在投資者互動(dòng)平臺(tái)上向上市公司提問的問題以及回答
3D記夢(mèng)館可以開展每一身份證號(hào)碼免費(fèi)3D掃描一次的業(yè)務(wù),將來客戶有需求時(shí),再到金運(yùn)打印,這樣可以免費(fèi)得到客戶的大數(shù)據(jù),預(yù)留住客戶,同時(shí),又幫客戶保留青春印象。如果客戶要把數(shù)據(jù)帶走,要付費(fèi),從而公司得到利潤(rùn)。此舉,可讓3D記夢(mèng)館業(yè)務(wù)一夜之間千百倍成長(zhǎng),成本比收購(gòu)新店劃算多了。建議公司馬上更換相關(guān)管理人員,管理創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。
金運(yùn)激光:
首先感謝您對(duì)公司的關(guān)注。
您對(duì)批評(píng)和建議對(duì)于我們是很有必要的,我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待的。
謝謝!
3d打印市場(chǎng)完全成熟還要等一兩年,但是青春不等人啊,公司應(yīng)優(yōu)先發(fā)展3D掃描,先讓客戶把青春的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)起來了,將來隨著技術(shù)進(jìn)步,等3D打印技術(shù)進(jìn)一步成熟,成本進(jìn)一步降低時(shí),再打印,豈不是雙贏?
全球趨勢(shì)顧問機(jī)構(gòu) Avant Guide Institute 的董事 Daniel Levine 說過,“聰明的品牌公司都明白,為顧客提供個(gè)性化產(chǎn)品指的并不是要商家為每個(gè)顧客定制產(chǎn)品,而是要為顧客提供能夠把產(chǎn)品個(gè)性化的工具,讓客戶自己完成產(chǎn)品的個(gè)性化。”
請(qǐng)公司管理層注意,你們的“云工廠計(jì)劃”跟3D打印技術(shù)是南轅北轍的事情。3D打印實(shí)質(zhì)上是“分布式增材制造”,而你們的“云工廠”還是老款的大規(guī)模集中制造,只是把加工的機(jī)器換成了3D打印機(jī)。說直白點(diǎn),從外面買新機(jī)器,但管理思想還是上世紀(jì)老工廠的思想。呵哥。
公司切入3D打印的方式是錯(cuò)誤的選擇,從管理學(xué)看,根本沒有一個(gè)很科學(xué)的計(jì)算。你們看人們拍一張照片只需要0.5元,而3D打印一個(gè)人偶最少也要上千元,這價(jià)格差異巨大,而給消費(fèi)者帶來的滿足感的提升卻很小。如果公司通過3D打印珠寶,降低了消費(fèi)者支出,同時(shí)也提升了消費(fèi)體驗(yàn)感。很明顯,后一種會(huì)成功,前一種會(huì)失敗。不幸中的萬(wàn)幸是,公司收購(gòu)失敗了,這也不失為一件好事,希望公司能找個(gè)懂管理的人管理,或多學(xué)習(xí)國(guó)際公司。
建議公司給剛結(jié)婚的新人搞個(gè)“憑結(jié)婚證與身份證”免費(fèi)3D掃描,數(shù)據(jù)保存在金運(yùn)激光,將到新人有需要的時(shí)候,再到金運(yùn)激光打印,這樣開發(fā)市場(chǎng),把有消費(fèi)潛力的客戶留住,必火。請(qǐng)公司務(wù)必更換管理人員,創(chuàng)新管理能力太弱,只會(huì)抄啊。抄,誰(shuí)不會(huì)啊。
其實(shí)你們可以跟墓地合作,他們?cè)?D打印人偶方面,需求比較大…………
公司在銷售激光裁剪機(jī)時(shí)也沒收購(gòu)服裝公司,為什么反而在3D打印業(yè)要收購(gòu)創(chuàng)意公司呢?這種矛盾的邏輯,說明,你們3D打印方面的管理者同之前的管理者不是同一個(gè)人。
公司技術(shù)一時(shí)追不上外國(guó)人已經(jīng)幾年的發(fā)展,難道連外國(guó)20歲學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才一個(gè)多月的管理理念也追不上嗎?怎么技術(shù),管理樣樣不行呢?圈錢融資不算本事!
公司定位應(yīng)是“3D打印支援中心”,給3D打印業(yè)提供后勤支援服務(wù)。國(guó)際大公司都是這么賺錢且毛利率50%-100%。而現(xiàn)在公司卻花大價(jià)錢收購(gòu)毛利不到30%的一線公司,放著高毛利不賺,去當(dāng)行業(yè)“炮灰”,股東絕對(duì)不支持這種無邏輯的行為,也絕不會(huì)為此買單。
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