導(dǎo)讀:在3D打印農(nóng)場(chǎng)如何盈利的問(wèn)題上,多數(shù)人的想法是走向批量化生產(chǎn)或者高單價(jià)的個(gè)性化定制。但市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的,大多數(shù)農(nóng)場(chǎng)主面臨的仍是零散、規(guī)格不一且低利潤(rùn)的訂單。那又如何解決這些避無(wú)可避的問(wèn)題呢?
在南極熊與深圳Formnext展聯(lián)合組織,SUNLU三綠冠名的的第一屆3D打印農(nóng)場(chǎng)大會(huì)上,來(lái)自廣州馬丁3D打印農(nóng)場(chǎng)(設(shè)備保有量100臺(tái)左右)的負(fù)責(zé)人馬丁(Martin)作為嘉賓,分享了3D打印農(nóng)場(chǎng)在應(yīng)對(duì)訂單零散和復(fù)雜性方面的挑戰(zhàn)與解決方案。馬丁的演講深入探討了如何通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和技術(shù)手段,提升3D打印農(nóng)場(chǎng)的效率和客戶滿意度。以下是他的詳細(xì)演講內(nèi)容
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現(xiàn)狀分析: 3D打印農(nóng)場(chǎng)的訂單零散的困境
馬丁首先指出,3D打印農(nóng)場(chǎng)面臨的一個(gè)主要問(wèn)題是訂單的零散性。由于3D打印行業(yè)的特殊性,許多訂單都是小批量甚至單件生產(chǎn)的,客戶需求復(fù)雜且多樣化。這種訂單分散的現(xiàn)象,導(dǎo)致了生產(chǎn)調(diào)度的復(fù)雜性和效率的低下。例如,馬丁的農(nóng)場(chǎng)接到的訂單包括醫(yī)院定制的醫(yī)療器械、BJD手辦模型,以及各種個(gè)性化定制產(chǎn)品如鍵盤(pán)外殼和電器元件。
這些訂單不僅數(shù)量多、種類繁雜,而且每個(gè)訂單的要求各不相同。例如,BJD手辦的客戶可能對(duì)頭部尺寸、顏色、材質(zhì)等有特別的要求,而這些細(xì)節(jié)的變動(dòng)直接影響到生產(chǎn)流程的復(fù)雜性和技術(shù)要求的提高?偟膩(lái)講,訂單零散的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
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1. 價(jià)格內(nèi)卷
由于訂單零散和生產(chǎn)流程復(fù)雜,3D打印農(nóng)場(chǎng)不得不增加人工以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,許多小型農(nóng)場(chǎng)為了吸引客戶,紛紛壓低價(jià)格。例如,某些農(nóng)場(chǎng)甚至提供8分錢(qián)的代打服務(wù),這種價(jià)格策略雖然短期內(nèi)吸引了客戶,但卻大幅壓縮了利潤(rùn)空間。馬丁提到,廣州的電費(fèi)成本高達(dá)每度電1.5元,這使得那些價(jià)格內(nèi)卷嚴(yán)重的代工訂單根本無(wú)法盈利。
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2. 客戶單一
馬丁強(qiáng)調(diào),當(dāng)前3D打印農(nóng)場(chǎng)的客戶群體相對(duì)集中,主要依賴于渠道商進(jìn)行銷售。這種依賴性使得農(nóng)場(chǎng)在旺季時(shí)訂單集中,而在淡季則面臨嚴(yán)重的訂單短缺,導(dǎo)致農(nóng)場(chǎng)在市場(chǎng)變化中失去靈活性和主動(dòng)權(quán)。
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3. 安全隱患
與此同時(shí),隨著設(shè)備數(shù)量的增加,很多小型農(nóng)場(chǎng)由于利潤(rùn)有限,無(wú)法進(jìn)行必要的安全升級(jí)和場(chǎng)地改造,導(dǎo)致存在較大的安全隱患。例如,許多小型農(nóng)場(chǎng)在民房中運(yùn)營(yíng),當(dāng)設(shè)備擴(kuò)展到50臺(tái)以上時(shí),電力負(fù)荷大增,增加了消防和用電的風(fēng)險(xiǎn)。
運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn):訂單分散的影響
馬丁進(jìn)一步分析了訂單零散所帶來(lái)的生產(chǎn)流程復(fù)雜性問(wèn)題:
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1. 訂單分散問(wèn)題
3D打印農(nóng)場(chǎng)常常面臨多種小訂單,數(shù)量多且種類繁雜。這種分散性導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度復(fù)雜,難以集中資源進(jìn)行批量生產(chǎn),直接影響了生產(chǎn)效率。
2. 生產(chǎn)流程復(fù)雜
不同訂單需要不同的切片設(shè)置、材料類型和噴頭,頻繁調(diào)整設(shè)備和參數(shù)容易導(dǎo)致錯(cuò)誤和生產(chǎn)延誤。馬丁指出,標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。
3. 設(shè)備利用率低
由于訂單分散,設(shè)備頻繁切換任務(wù),導(dǎo)致大量時(shí)間處于閑置狀態(tài)。馬丁強(qiáng)調(diào),優(yōu)化調(diào)度算法和生產(chǎn)計(jì)劃,提升設(shè)備利用率,減少設(shè)備閑置時(shí)間,是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。
4. 后處理混亂
后處理環(huán)節(jié)如去支撐、打磨、拋光等個(gè)性化服務(wù)容易因人為錯(cuò)誤或信息不完整而丟失,導(dǎo)致成品不符合客戶期望,進(jìn)一步影響客戶滿意度。
提升3D打印農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率的解決方案
面對(duì)這些挑戰(zhàn),馬丁提出了通過(guò)優(yōu)化管理系統(tǒng)和工作流來(lái)提升3D打印農(nóng)場(chǎng)效率的解決方案。他建議使用內(nèi)容管理系統(tǒng)(CMS)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)來(lái)規(guī)范工作流程和提高客戶管理的效率。馬丁分享了幾個(gè)成功的案例,展示了如何通過(guò)優(yōu)化工作流程來(lái)提升效率。例如,某客戶在批量生產(chǎn)中,針對(duì)不同的定制需求,采用了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,從而顯著提高了生產(chǎn)效率。
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通過(guò)CMS,農(nóng)場(chǎng)可以提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作效率,確保信息的一致性和準(zhǔn)確性,特別是在訂單管理和生產(chǎn)計(jì)劃方面。標(biāo)準(zhǔn)化的工作流能夠顯著提升排產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)延誤和操作錯(cuò)誤。例如,通過(guò)使用飛書(shū)文檔或騰訊文檔等工具,可以實(shí)現(xiàn)訂單信息的集中管理,確保每個(gè)員工都能獲取到最新的客戶需求和生產(chǎn)進(jìn)度,減少信息傳遞中的誤差。
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而通過(guò)CRM系統(tǒng),農(nóng)場(chǎng)可以更好地記錄客戶的詳細(xì)信息,減少重復(fù)溝通和誤解,提升溝通效率?蛻舻臍v史需求和反饋可以及時(shí)跟蹤和管理,從而提供更個(gè)性化的產(chǎn)品推薦和服務(wù)。例如,馬丁提到,在處理定制產(chǎn)品時(shí),CRM系統(tǒng)可以幫助記錄客戶的特殊要求,如顏色、材質(zhì)以及打磨處理的細(xì)節(jié),確保每次生產(chǎn)都能精確滿足客戶的期望。
馬丁還強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)在3D打印農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的重要性。他建議農(nóng)場(chǎng)主定期收集客戶和員工的反饋信息,通過(guò)數(shù)據(jù)分析識(shí)別運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題,并制定改進(jìn)措施。例如,定期審查現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和訂單管理,可以識(shí)別生產(chǎn)中的瓶頸和改進(jìn)機(jī)會(huì),確保農(nóng)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)始終處于最佳狀態(tài)。
此外,馬丁還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新的解決方案,以應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)中的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新不僅能帶來(lái)新的運(yùn)營(yíng)方法,還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力,推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
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總結(jié)
馬丁的演講為3D打印農(nóng)場(chǎng)主提供了一套全面的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方案,通過(guò)技術(shù)手段和管理工具的結(jié)合,3D打印農(nóng)場(chǎng)可以有效應(yīng)對(duì)訂單零散、生產(chǎn)復(fù)雜性和人工成本高企等挑戰(zhàn)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,3D打印農(nóng)場(chǎng)不僅能夠提升生產(chǎn)效率,還能增強(qiáng)客戶滿意度,為長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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