巴斯夫拆分 3D 打印業(yè)務(wù)部門 Forward AM

2024 年 7 月 4 日，南極熊獲悉，巴斯夫正在拆分其 Forward AM 3D 打印材料部門�，F(xiàn)任首席執(zhí)行官 Martin Back 將領(lǐng)導(dǎo)公司的管理層收購，其中包括 Sculpteo 業(yè)務(wù)和材料公司。新部門將改名為 Forward AM Technologies，所有現(xiàn)有產(chǎn)品將繼續(xù)生產(chǎn)。



首席執(zhí)行官 Martin Back 表示：“我要感謝巴斯夫在管理層收購 (MBO) 過程中提供的所有支持。這些合作和支持可以確保專家團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)有的創(chuàng)新工具能夠在動(dòng)蕩時(shí)期繼續(xù)為制造業(yè)提供領(lǐng)先的 3D 打印行業(yè)解決方案。Forward AM 團(tuán)隊(duì)對塑造制造業(yè)的未來以及在這個(gè)創(chuàng)新的 3D 打印社區(qū)中建立和發(fā)展的所有激動(dòng)人心的機(jī)會(huì)充滿熱情。成為 3D 打印行業(yè)的一員是一件非常激動(dòng)人心的事情。在材料、服務(wù)和解決方案方面，巴斯夫?qū)⒗^續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新。制造業(yè)面臨著日益增長的波動(dòng)性和不確定性，需要更具彈性和可持續(xù)性的材料和敏捷的解決方案。Forward AM 將迎難而上，滿足這一需求。”

巴斯夫的低迷發(fā)展

Martin Back 對 3D 打印充滿熱情，但巴斯夫卻不這么認(rèn)為。幾年前，這家德國化工巨頭有能力在 3D 打印行業(yè)上有所作為。然而，在投資了數(shù)千萬美元之后，3D 打印行業(yè)并沒有發(fā)展到足以與巴斯夫產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。考慮到高利潤率、快速增長和本地制造的前景，巴斯夫最初認(rèn)為 3D 打印行業(yè)有未來，并希望參與其中。巴斯夫的營收約為 700 億美元，但受到低成本的中國競爭對手的廣泛沖擊。目前，許多生產(chǎn)都在中國進(jìn)行。



近年來，由于西方的制裁，德國無法從俄羅斯換取廉價(jià)天然氣，這導(dǎo)致德國的能源價(jià)格大幅上漲。巴斯夫在德國擁有世界上最大的綜合生產(chǎn)基地，可以提高效率，并能夠以低成本利用廢品制造新產(chǎn)品。然而，隨著能源價(jià)格急劇上漲，支持北溪管道的巴斯夫在 2022 年底開始削減和節(jié)約。值得注意的是，德國的能源價(jià)格波動(dòng)很大，而歐洲其他國家的能源價(jià)格要低得多，也更穩(wěn)定。此外，巴斯夫的流程和商業(yè)模式永遠(yuǎn)以廉價(jià)天然氣為基礎(chǔ)。巴斯夫無處不在，除了自己的能源，幾乎什么都生產(chǎn)。巴斯夫的能源成本在一個(gè)季度內(nèi)上漲了8 億多美元，促使其大幅削減在歐洲的投資和制造。此后，銷售額下降了 21% 以上，利潤下降了 29%。即使削減了 20 億美元的成本，情況也沒有好轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，德國制造、3D 打印和工業(yè) 4.0 對于德國也沒有實(shí)現(xiàn)。

“慌亂地踢球”


△ 使用 BASF Ultrafuse PP GF30 3D 打印的手擋經(jīng)過了改進(jìn)，以便在用骨折的手瞄準(zhǔn)步槍時(shí)提供穩(wěn)定性

巴斯夫糟糕的規(guī)劃導(dǎo)致業(yè)務(wù)基本上無法維持。Forward AM 已經(jīng)發(fā)展壯大，但還不足以填補(bǔ)巴斯夫?yàn)樽约和诘目�。荷蘭語中有這樣一句話，“paniekvoetbal”，意為“慌亂地踢球”。一名球員突破防線，對手魯莽地在禁區(qū)內(nèi)鏟球，造成了一個(gè)本可避免的點(diǎn)球；或者快速帶球?qū)е聦κ謥y踢球，造成角球。“慌亂地踢球”意味著只帶著情緒思考，在壓力下屈服，而不是在需要時(shí)理清思緒。這個(gè)詞用來描述巴斯夫最近的管理層再合適不過。因此，在巴斯夫管理層的一系列錯(cuò)誤行為中，F(xiàn)orward AM 已成為一種稀缺品，掩蓋了巴斯夫嚴(yán)重的判斷失誤。

Forward AM 的現(xiàn)狀

AM Forward 在 3D 打印領(lǐng)域擁有廣泛的材料組合，提供長絲、粉末、樹脂等。

● 長絲：AM Forward 的長絲業(yè)務(wù)受到 Prusa Research 的 Prusament 和 Bambu Labs 的擠壓。它需要在全球范圍內(nèi)更廣泛、更智能地部署其品牌以鞏固地位。
● 粉末：AM Forward 的粉末業(yè)務(wù)正在增長，但落后于 Evonik 和 Arkema。很難看出 AM Forward 在粉末床方面比這兩家公司更具優(yōu)勢。與此同時(shí)，Lehmann 和 Voss 等靈活的競爭對手繼續(xù)表現(xiàn)良好。
● 樹脂：在樹脂領(lǐng)域，AM Forward 與漢高公司競爭，后者正在開發(fā)更多功能性樹脂。Formlabs 等公司也在不斷開發(fā)和生產(chǎn)材料。贏創(chuàng)正在擴(kuò)大材料組合，而 Stratasys 的材料業(yè)務(wù)繼續(xù)賺取利潤。阿科瑪?shù)?Rilsan 產(chǎn)品表現(xiàn)良好。
● 樹脂：在 TPU 領(lǐng)域，AM Forward 與路博潤公司競爭。Forward AM 有一些強(qiáng)大的技術(shù)人員，他們真正推動(dòng)了公司增長，但其中許多人已經(jīng)被裁員。與 Stratasys 等公司相比，熱門產(chǎn)品很少，并沒有真正主導(dǎo)任何特定領(lǐng)域。

話雖如此，它是一家擁有廣泛投資組合的純獨(dú)立公司。這并不容易，但增長前景可能會(huì)繼續(xù)非常好，特別是如果公司能夠繼續(xù)投資的話。需要更多針對特定應(yīng)用的主張，但如果選擇正確的合作伙伴，它可能會(huì)打破這些局面。目前，它在粘合長絲方面處于領(lǐng)先地位，但這并不是預(yù)期的增長引擎，因?yàn)槊撝�和燒結(jié)設(shè)備價(jià)格昂貴，而且制造零件最初很困難。如果它在開發(fā)應(yīng)用的同時(shí)變得高效，它將會(huì)做得很好。工業(yè)制造商將需要幾家公司來支撐市場，而現(xiàn)在這樣的公司越來越少了。



Forward AM 的未來發(fā)展

現(xiàn)在，大型聚合物公司的時(shí)代已經(jīng)正式結(jié)束。帝斯曼、陶氏、巴西石化、科思創(chuàng)等公司曾經(jīng)推動(dòng)了 3D 打印行業(yè)的創(chuàng)新。但現(xiàn)在它們的影響力已經(jīng)大大減弱。目前需要的是創(chuàng)造價(jià)格合理、性能良好的材料，以實(shí)現(xiàn) 3D 打印行業(yè)的工業(yè)化。Forward AM 似乎處于良好的發(fā)展位置，但很難將 Evonik 、Stratasys 和 Arkema。Forward AM 要么需要找到新的利基產(chǎn)品（例如用于鐵路的 FF PA11 GF，類似于 Kimya），要么在樹脂領(lǐng)域大力打造消費(fèi)品牌，擊敗低質(zhì)量供應(yīng)商，同時(shí)抵御 Prusa Research 在長絲領(lǐng)域的競爭。Forward AM 需要大量穩(wěn)固的利基市場，或在高容量消費(fèi)市場占據(jù)主導(dǎo)地位，并輔以工業(yè)材料收入。這將是一個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)，但并非不可能。