增材制造——從何處入手？來(lái)自瑪瑞斯Mindware咨詢(xún)部的四問(wèn)四答

來(lái)源：瑪瑞斯

近年來(lái)，增材制造 (AM) 技術(shù)大幅成熟，地位攀升，即將躋身主流制造科技。盡管AM已成為常見(jiàn)技術(shù)，但它仍極具潛力。那么，若是想要在業(yè)務(wù)中探索AM的用途，我們?cè)撛趺醋瞿�？是仍把它用�?lái)做老一套事情，還是說(shuō)，把思路打開(kāi)？

我們與來(lái)自瑪瑞斯Mindware部門(mén)的Sven Hermans以及Mathieu Cornelis聊了聊如何在運(yùn)用AM技術(shù)時(shí)從何處正確入手，以及為什么在使用這種技術(shù)時(shí)大可坦然向他人求助。

▲  來(lái)自瑪瑞斯Mindware的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)成功運(yùn)用AM保駕護(hù)航

Sven, Mathieu——我們就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)了。在AM中，一個(gè)“好的起點(diǎn)”是什么樣的？AM之旅又是怎樣的呢？

Sven
就算你很了解AM，也可能做不到知無(wú)不曉，而且AM技術(shù)發(fā)展很快。所以說(shuō)，如果把AM項(xiàng)目當(dāng)成一個(gè)學(xué)習(xí)和傳遞知識(shí)的機(jī)會(huì)，將是一個(gè)很成功的戰(zhàn)略。要盡可能向外聘專(zhuān)家求助——材料方面的專(zhuān)家，加工方面的專(zhuān)家，軟件方面的專(zhuān)家，還有AM發(fā)展方向的專(zhuān)家。著眼于5年或10年全球戰(zhàn)略的大公司將利用還不存在的技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃，并為這些技術(shù)規(guī)劃布局。但你可以預(yù)測(cè)他們的發(fā)展軌跡并將其納入你的計(jì)劃。

另一個(gè)方法是，要吸納公司內(nèi)部不同人的意見(jiàn)。這樣一來(lái)，你會(huì)找到協(xié)作的力量，以及有可能成為開(kāi)拓型戰(zhàn)略的宏偉議題。這么做還可以保證全公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)一致，并且確保AM知識(shí)不局限于某個(gè)部門(mén)。你學(xué)得越快，就理解得越好，制定出的的AM戰(zhàn)略就會(huì)更加成功。

Mathieu
無(wú)論是做一個(gè)為期三個(gè)月的項(xiàng)目，還是與客戶(hù)一起開(kāi)發(fā)一個(gè)為期五年的藍(lán)圖，這其中總會(huì)有一個(gè)探索階段、一個(gè)實(shí)驗(yàn)階段和一個(gè)實(shí)現(xiàn)階段，且每?jī)蓚�(gè)階段中間都有反饋的環(huán)節(jié)。探索階段是指弄清楚你的業(yè)務(wù)上面臨的挑戰(zhàn)，以及你的雄心抱負(fù)。你的AM夢(mèng)想是什么？作為這其中的一部分，你要弄清楚你想在多大范圍內(nèi)獲得成果，并獲得你需要的AM專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

然后就可以開(kāi)始試驗(yàn)：經(jīng)過(guò)快速迭代，快速失敗的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，最后得到一個(gè)應(yīng)用。同時(shí)還要進(jìn)行市場(chǎng)分析，建立業(yè)務(wù)案例。最后得到一項(xiàng)有意義的應(yīng)用，可以自行創(chuàng)建或者外包，以及規(guī)�；�制造來(lái)開(kāi)始執(zhí)行。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是這樣！

企業(yè)都是像你說(shuō)的這樣做的嗎？你見(jiàn)到新手最常犯的錯(cuò)誤是什么？

Sven
受影響于公司如何開(kāi)展以及在何處開(kāi)展AM項(xiàng)目，極端的短期主義或者追求小型的縮減成本的目標(biāo)都是經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。要是這樣做，你就無(wú)法好好思考正確使用AM可以獲得的額外價(jià)值。

與其僅僅打印一個(gè)為另一種制造工藝設(shè)計(jì)的零件，不如花一點(diǎn)時(shí)間，看看用一種略微不同的方法制作這種零件還能獲得什么好處。你能組合幾個(gè)零件打印一個(gè)組件嗎？你能讓它更輕、更堅(jiān)固嗎？能設(shè)計(jì)額外的功能嗎？

Mathieu
另一個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤是一開(kāi)始就認(rèn)為已經(jīng)找到了答案，只要把解決方案實(shí)行就行了。我們經(jīng)常遇到這種情況，人們來(lái)找我們，說(shuō)他們想用AM做這做那，問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題后，你就會(huì)明白他們要解決的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，很多其的機(jī)會(huì)也都會(huì)敞開(kāi)懷抱。我們總是提問(wèn)：“你到底想要做什么？要解決什么問(wèn)題？”

花點(diǎn)時(shí)間去弄明白為什么你要這么做，以及你在做什么不會(huì)耽誤你太久。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它會(huì)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

▲  和行業(yè)專(zhuān)家并肩達(dá)成AM目標(biāo)

有沒(méi)有大家都需要注意的問(wèn)題？

Sven
AM并不是隨便拿起來(lái)就能用的技術(shù)。想要成功，需要扎實(shí)的知識(shí)。如今，許多企業(yè)已將增材制造技術(shù)提上了執(zhí)行議程，也預(yù)留了探究這項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新預(yù)算。只需要從機(jī)器供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)機(jī)器，這是非常誘人的做法。只需要花錢(qián)，就能獲得增材制造技術(shù)。但這并不意味著你的業(yè)務(wù)模式是健康的，也并不意味著AM的應(yīng)用是適合的。

Mathieu
如何使用這項(xiàng)技術(shù)，才是關(guān)鍵所在。我們幫助客戶(hù)決策，是將生產(chǎn)外包給外部服務(wù)供應(yīng)商，還是投資于內(nèi)部AM設(shè)備。但問(wèn)題是，這種“制造還是購(gòu)買(mǎi)”的決定必須在明確我們客戶(hù)的AM戰(zhàn)略之后做出。我們見(jiàn)過(guò)太多反著來(lái)的例子了。打個(gè)比方，就像是不懂駕駛，也沒(méi)有駕駛道路的情況下買(mǎi)下一輛車(chē)。人們投入了很多金錢(qián)，有很高的期望值——無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部還是外部生產(chǎn)，擁有一個(gè)AM程序都是一種投資——但如果他們的業(yè)務(wù)模式或應(yīng)用不合適，他們會(huì)非常失望，有可能就不會(huì)再次嘗試了。

這可比僅僅按下“打印”按鍵復(fù)雜多了。作為我們快速成型服務(wù)的一部分，我們?yōu)榭蛻?hù)打印零件文檔的歷史已有30年之久。我們將它們加以檢視、評(píng)估，有時(shí)還會(huì)重新設(shè)計(jì)，我們?yōu)樗鼈冞x擇最好的技術(shù)，然后進(jìn)行打印。但是，用AM能做的事還有很多很多。多年來(lái)，我們一直在幫人們探索還能用AM做什么。好消息是，公司內(nèi)部的AM知識(shí)水平已經(jīng)大大提高，許多公司正在用更具戰(zhàn)略性的方式來(lái)開(kāi)始他們的AM之旅。而我們的業(yè)務(wù)也受其影響，產(chǎn)生了改變。

關(guān)鍵在于，要吸納公司內(nèi)部不同人的意見(jiàn)。這樣一來(lái)，你會(huì)找到協(xié)作的力量，以及有可能成為開(kāi)拓型戰(zhàn)略的宏偉議題。這么做還可以保證全公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)一致，并且確保AM知識(shí)不局限于某個(gè)部門(mén)。你學(xué)得越快，就理解得越好，制定出的的AM策略就會(huì)更加成功。

為什么這么說(shuō)呢？

Mathieu
我們一直以來(lái)都在幫助人們充分利用他們發(fā)現(xiàn)的應(yīng)用。我們確保他們充分利用AM提供的設(shè)計(jì)自由，建議替代材料等功能。

如果有人對(duì)新產(chǎn)品有想法，我們會(huì)指導(dǎo)他們。我們會(huì)去了解他們對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的需求，并在進(jìn)入開(kāi)發(fā)之前努力找到商業(yè)案例。目前為止都是如此。

Sven
但是現(xiàn)在，越來(lái)越多的人毫無(wú)想法地就來(lái)找我們，反倒問(wèn)起很開(kāi)放的問(wèn)題，比如“我們應(yīng)該拿AM做什么？”或者像“幫我們制定AM戰(zhàn)略，確定AM藍(lán)圖，保持思路的清晰明朗”這樣的請(qǐng)求。

這就需要我們采取不同的方法。我們還是會(huì)跟原來(lái)一樣——幫他們理清思路，確定方法，一起明確一個(gè)計(jì)劃，進(jìn)行開(kāi)發(fā)，將一個(gè)想法從開(kāi)發(fā)到商業(yè)化，不管采取什么形式。我們的做法不一定有什么不同，但是會(huì)比過(guò)去的思路要開(kāi)闊。

我們的工作仍是幫助企業(yè)理清思路。這是我們的專(zhuān)長(zhǎng)，單純是因?yàn)槲覀円?jiàn)過(guò)并幫助了太多領(lǐng)域里的太多項(xiàng)應(yīng)用。同時(shí)也是因?yàn)槲覀兌嗄陙?lái)一直見(jiàn)證著這項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)化。