年產(chǎn)300噸鈦合金球形粉末，透析金物新材的質(zhì)量管理之路

導(dǎo)讀：隨著增材制造產(chǎn)業(yè)近幾年的蓬勃發(fā)展，圍繞金屬3D打印的上下游相關(guān)企業(yè)都取得了長(zhǎng)足的技術(shù)進(jìn)步。我們知道材料是生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)，高品質(zhì)的球形金屬粉末是保障3D打印件高質(zhì)量的前提條件。

作為球形金屬粉末生產(chǎn)制造規(guī)模領(lǐng)先的企業(yè)之一，江蘇金物新材料有限公司自進(jìn)入增材制造市場(chǎng)以來，一直以生產(chǎn)高品質(zhì)和質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品作為公司生存和發(fā)展的根本。金物新材自成立以來，先后通過了AS9100D/EN 9100航空航天質(zhì)量管理體系，ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系，GJB9001C-2017 國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系三大體系的認(rèn)證。這標(biāo)志著金物新材的產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)范可以同時(shí)滿足航空航天、醫(yī)療器械、軍隊(duì)裝備制造等高端行業(yè)的要求，并與國(guó)際主流質(zhì)量管理體系要求接軌。金物新材在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)切實(shí)履行這三大體系要求的質(zhì)量管理規(guī)范，以滿足增材制造最終客戶全方位的嚴(yán)苛要求。

今天，就讓南極熊帶您一起透析金物新材的質(zhì)量管理之路吧。

<原料供應(yīng)商篇>

金物對(duì)輸入端原材料品質(zhì)的要求極為嚴(yán)苛，在原材料供應(yīng)商的選擇上更是把控到極致。整個(gè)過程包括了供應(yīng)商評(píng)審、考核，供應(yīng)商輔導(dǎo)，新物料承認(rèn)驗(yàn)證及合作協(xié)議的仔細(xì)確認(rèn)等。

一、供應(yīng)商評(píng)審、考核
1、新供應(yīng)商審核；2、根據(jù)供應(yīng)商來料品質(zhì)、制程和客戶反饋、異常處理及時(shí)性對(duì)供應(yīng)商評(píng)分；3、每年定期供應(yīng)商審核。

二、供應(yīng)商輔導(dǎo)
1、每月對(duì)供貨異常供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)改善；2、針對(duì)進(jìn)料、制程、客戶反饋的物料問題對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)改善。

三、新物料承認(rèn)驗(yàn)證
1、新物料的包裝、尺寸、性能的驗(yàn)證；2、上機(jī)測(cè)試；3、小批量試產(chǎn)驗(yàn)證。

四、合作協(xié)議
1、品質(zhì)承諾書；2、品質(zhì)違約處罰規(guī)定；3、供應(yīng)商供貨保證協(xié)議。

<質(zhì)量培訓(xùn)篇>

在制造企業(yè)，人是關(guān)鍵因素。如何將三大質(zhì)量體系落到實(shí)處，貫穿于員工工作的每個(gè)細(xì)微之處，金物通過不間斷的質(zhì)量培訓(xùn)流程把質(zhì)量至上的方針灌輸?shù)矫總�(gè)員工心中。質(zhì)量培訓(xùn)涵蓋了公司級(jí)培訓(xùn)，部門級(jí)培訓(xùn)，崗位級(jí)培訓(xùn)幾個(gè)方面，從上至下，從點(diǎn)到面：

一、公司級(jí)培訓(xùn)
1、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化；2、安全培訓(xùn)；3、品質(zhì)意識(shí)

二、部門級(jí)培訓(xùn)
1、崗位職責(zé)；2、考核指標(biāo)；3、流程文件；4、規(guī)范文件、標(biāo)準(zhǔn)

三、崗位級(jí)培訓(xùn)
1、崗位技能培訓(xùn)；2、作業(yè)文件和記錄培訓(xùn)；3、傳、幫、帶培訓(xùn)。

<質(zhì)量管理流程篇>

好的管理在于好的流程，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如果流程不對(duì)，一樣會(huì)事倍功半。針對(duì)三大質(zhì)量體系要求，金物新材設(shè)計(jì)并執(zhí)行了完備的質(zhì)量管理流程，以推動(dòng)質(zhì)量管理工作中的任務(wù)流向、任務(wù)交接，確保高效準(zhǔn)確地執(zhí)行指令。

一、人
1、公司建立三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制；2、建立人員從就職到上崗的考核機(jī)制；3、關(guān)鍵崗位識(shí)別和上崗證機(jī)制。
二、機(jī)
1、設(shè)備、工器具的日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)機(jī)制；2、新設(shè)備、工器具的驗(yàn)證評(píng)審機(jī)制；3、設(shè)備、工器具臺(tái)賬管理。
三、料
1、新物料承認(rèn)流程；2、物料的防護(hù)、標(biāo)示；3、進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范；4、新物料試產(chǎn)流程。
四、法
1、生產(chǎn)、檢驗(yàn)作業(yè)SOP；2、儀器、設(shè)備操作和點(diǎn)檢文件；3、品質(zhì)控制計(jì)劃；4、物料變更控制；5、異常處理流程；6、客訴處理流程。

五、環(huán)
1、員工作業(yè)環(huán)境亮度、溫度、噪聲定期監(jiān)測(cè)機(jī)制；2、霧化、分級(jí)、手套箱等關(guān)鍵工序進(jìn)行溫、濕度管控；3、靜電防護(hù)系統(tǒng)。
六、測(cè)
1、檢測(cè)設(shè)備的點(diǎn)檢和運(yùn)行點(diǎn)檢機(jī)制；2、檢測(cè)設(shè)備定期校驗(yàn)機(jī)制；3、檢測(cè)設(shè)備定期外校機(jī)制。

<生產(chǎn)制造能力篇>

金物新材現(xiàn)有10套自研IPCA等離子霧化制粉設(shè)備及完備的粉末后處理裝備，以確保年產(chǎn)300噸鈦合金球形粉末的規(guī)模。嚴(yán)格質(zhì)量管理體系確保了這一行業(yè)領(lǐng)先規(guī)模的有效達(dá)成，在生產(chǎn)過程中具備了：

1、穩(wěn)定的人員；2、有效的培訓(xùn)；3、儀器設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)；4、信息化系統(tǒng)；5、巡檢、抽檢；6、作業(yè)檢驗(yàn)文件。

<質(zhì)量控制篇>

貫穿日常的品控環(huán)節(jié)是金物球形粉末產(chǎn)品獲得客戶信賴的不二法門，在整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)全流程抽樣檢測(cè)，數(shù)據(jù)記錄，及不良追溯等。

1、從進(jìn)料到出貨完善的產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)測(cè)體系，即時(shí)提供品質(zhì)數(shù)據(jù)，為品質(zhì)快速改善提供依據(jù)；
2、建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，用科學(xué)的方法采集，數(shù)據(jù)分析，提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)；
3、建立了完善的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)流程和試產(chǎn)平臺(tái)，從而能提前發(fā)現(xiàn)潛在品質(zhì)問題，并將問題消滅于萌芽狀態(tài)；
4、建立了研發(fā)過程的項(xiàng)目管理機(jī)制、日常稽核機(jī)制和內(nèi)部審核、管理評(píng)審機(jī)制，以及與產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)制相結(jié)合，構(gòu)建了基于業(yè)務(wù)和研發(fā)流程、量產(chǎn)訂單運(yùn)營(yíng)過程中的監(jiān)控體系；
5、建立了完善的計(jì)量管理系統(tǒng)，通過對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的量值校準(zhǔn)、傳遞、調(diào)整，來確保計(jì)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確。

<金物新材公司介紹>

江蘇金物新材料有限公司是以球形鈦合金粉末的生產(chǎn)制造為主的高新技術(shù)企業(yè)，憑借十余年的鈦合金研發(fā)制備技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，提供極具競(jìng)爭(zhēng)力的高品質(zhì)球形粉末產(chǎn)品，助力鈦合金增材制造和注射成形的發(fā)展。

-技術(shù)優(yōu)勢(shì)-
純度高（無污染）
球形度高（松裝密度高）
流動(dòng)性好（衛(wèi)星球少）
空心球率極低
產(chǎn)品穩(wěn)定性和一致性好
細(xì)粉收得率高。

敬請(qǐng)蒞臨金物新材位于江蘇泰州的球形粉末制造工廠參觀指導(dǎo)！（程先生：18516142279）
官網(wǎng)：https://www.jsjinwu.com
郵箱：sales@jsjinwu.com