Unionfab 移動端正式上線，把3D打印工廠搬到了手中

來源：聯(lián)泰科技

疫情期間，很多企業(yè)也在有序依次復(fù)工復(fù)產(chǎn)遠(yuǎn)程辦公，在家里可以通過手機(jī)、平板、電腦等實現(xiàn)在線辦公與在線學(xué)習(xí)，同時也讓我們體會到真實世界里的學(xué)習(xí)和辦公環(huán)境是有多么的珍貴。

沒有行動的反思不會帶來更好的狀況，因此，我們在這段時間內(nèi)，結(jié)合實際的生產(chǎn)困難和Unionfab 的平臺能力，迅速搭建了掌上工廠能力，將行之有效的方案迅速落地。感謝這兩個月來的遠(yuǎn)程辦公，推動了 Unionfab 掌上工廠 APP 的誕生，讓利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)提升管理和協(xié)同能力，希望能夠給 3D 打印行業(yè)帶來實實在在的益處。

Unionfab 移動版正式上線
Unionfab 移動版是在 Unionfab Cloud 基礎(chǔ)上誕生的掌上工廠管理工具，幫助企業(yè)主實時知曉企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀，掌握工廠的實時產(chǎn)能變化，遠(yuǎn)程管理生產(chǎn)人員工作計劃。同時也幫助了各角色人員實時掌握自身應(yīng)該完成的工作任務(wù)，讓整個工廠的生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)化，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的流通。

實時工作臺 — 工廠狀況實時知曉

從團(tuán)隊目標(biāo)到團(tuán)隊協(xié)作
如何組建一個高效團(tuán)隊并自驅(qū)地運(yùn)轉(zhuǎn)，第一步便是目標(biāo)的制定，只有目標(biāo)統(tǒng)一明確，才能讓每一個員工心無疑慮，勇往直前。在遠(yuǎn)程辦公期間，形成團(tuán)隊共識，了解團(tuán)隊能力，都是建立在共同的目標(biāo)上，那一個準(zhǔn)確，可執(zhí)行，有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)會幫助企業(yè)整體順利地度過難關(guān)，走的更遠(yuǎn)。

在 3D 打印行業(yè)，整體目標(biāo)的建立，首先需要對自身實際的服務(wù)能力有一個清晰的認(rèn)識，有多少臺設(shè)備可用，有多少原料儲備，訂單的排產(chǎn)狀況，交付的時間等都要有一個清晰的認(rèn)識。

設(shè)備狀況總覽 — 實時知曉設(shè)備狀況，分析預(yù)備產(chǎn)能情況

設(shè)備狀況細(xì)節(jié) — 充分了解各臺設(shè)備材料使用情況、工單排產(chǎn)情況

通過 Unionfab APP 可以快速了解目前工廠內(nèi)可用的設(shè)備數(shù)量，設(shè)備材料使用情況及每臺設(shè)備工單的排產(chǎn)情況，以此反推出每天、每周、每月的產(chǎn)能狀況，了解可提供的服務(wù)范圍和具體的交期情況，讓團(tuán)隊的整體目標(biāo)制定的更加清晰準(zhǔn)確有據(jù)可循。

團(tuán)隊協(xié)作是組織目標(biāo)完成的重要保障，團(tuán)隊在明確目標(biāo)后，規(guī)劃各個階段的重要事項，實施執(zhí)行，跟蹤反饋，最后的結(jié)構(gòu)通過實際的目標(biāo)達(dá)成狀況來進(jìn)行判別。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每一個工單都是一個「團(tuán)隊重要事項」，在每個事項中會介入的角色包括了銷售、數(shù)據(jù)處理人員、生產(chǎn)人員、后處理人員、老板和物流，有一個非常清晰的行動線，清楚地確認(rèn)每一個人的工作邊界及工作結(jié)果的評估是幫助團(tuán)隊正常運(yùn)轉(zhuǎn)的推動力。

工單列表頁 — 工單生產(chǎn)狀況清晰可知，各重點工作事項實時提醒

工單詳情頁 — 工作流清晰可追溯，各責(zé)任人工作完成狀況全員知曉

通過工單的統(tǒng)計頁面可清楚的知曉工廠內(nèi)的整體生產(chǎn)情況，工單詳情頁清晰記錄從訂單接入到數(shù)據(jù)處理、工單排產(chǎn)、鏟件處理等等各個環(huán)節(jié)的完成情況和完成時間，讓團(tuán)隊整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)，工作結(jié)果清晰可追溯。


從追蹤管理目標(biāo)到精細(xì)化管理運(yùn)營
圍繞著整體的團(tuán)隊目標(biāo)，將經(jīng)營任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)分解成了各個可具體執(zhí)行落地執(zhí)行的「重要事項」，各事項的完成也逐步可預(yù)見地向著團(tuán)隊的整體目標(biāo)靠近。各個重要事項中的環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人，任務(wù)的流轉(zhuǎn)有實時的數(shù)據(jù)記錄和完成步驟的時間記錄，讓團(tuán)隊中每個人的工作進(jìn)度和工作效果都能實時反饋到管理人員處。

消息通知 — 實時通知工作流中成員事項進(jìn)展情況及自己應(yīng)完成的工作任務(wù)

Unionfab 移動版配備了強(qiáng)大的人員管理中心及消息通知平臺，可在工作流流轉(zhuǎn)的過程中，實時通知在此工單任務(wù)中的人員下一步的工作任務(wù)，通知管理人員各生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)人員進(jìn)行管理。

同時借助 Unionfab 的生產(chǎn)管理分析能力，能夠準(zhǔn)確地知曉設(shè)備利用情況、材料使用情況、壞件分析、異常狀況分析、人員工作流分析等，為企業(yè)的精細(xì)化管理運(yùn)營提供堅固的技術(shù)支持。

回頭看這兩個月的的數(shù)字化工廠實踐和探索，認(rèn)為利用合理的遠(yuǎn)程生產(chǎn)管理軟件其實是在版主企業(yè)進(jìn)行一些標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)經(jīng)營管理，以提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，提升管理水平。這其中最最重要的就是：聚焦團(tuán)隊核心目標(biāo)、透明化任務(wù)分配及動作流程記錄、任務(wù)信息及完成狀況全員同步對齊、靈活知曉業(yè)務(wù)情況并進(jìn)行快速回顧調(diào)整。